大连海泰控股有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 1 战略管理理论综述 | 第10-17页 |
| ·战略及战略管理 | 第10-12页 |
| ·战略的定义 | 第10-11页 |
| ·战略管理过程 | 第11页 |
| ·战略管理的层次 | 第11-12页 |
| ·竞争战略理论 | 第12-15页 |
| ·竞争的“五种作用力”模型 | 第12-13页 |
| ·三种竞争战略 | 第13-15页 |
| ·战略分析工具 | 第15-17页 |
| 2 公司环境分析 | 第17-29页 |
| ·公司外部环境分析 | 第17-22页 |
| ·政策环境分析 | 第17-18页 |
| ·产业环境分析 | 第18-21页 |
| ·市场竞争环境分析 | 第21-22页 |
| ·公司内部环境分析 | 第22-29页 |
| ·商业模式分析 | 第22-23页 |
| ·资源分析 | 第23-24页 |
| ·组织结构分析 | 第24-25页 |
| ·管理制度分析 | 第25-26页 |
| ·人力资源分析 | 第26-27页 |
| ·核心能力分析 | 第27-29页 |
| 3 公司发展战略制定 | 第29-43页 |
| ·SWOT分析 | 第29-33页 |
| ·优势 | 第29-30页 |
| ·劣势 | 第30-31页 |
| ·机遇 | 第31-32页 |
| ·问题与挑战 | 第32-33页 |
| ·公司战略定位 | 第33-38页 |
| ·公司功能定位 | 第33-35页 |
| ·公司产业定位 | 第35-38页 |
| ·总体战略的制定 | 第38-39页 |
| ·基于核心能力 | 第38页 |
| ·主题园区运营 | 第38页 |
| ·培育第二主业 | 第38页 |
| ·资源整体效益 | 第38-39页 |
| ·持续发展优势 | 第39页 |
| ·公司竞争策略 | 第39-43页 |
| ·差别竞争策略 | 第40页 |
| ·创新服务策略 | 第40-41页 |
| ·园区形象策略 | 第41页 |
| ·“生态园区”策略 | 第41-42页 |
| ·管理提升策略 | 第42-43页 |
| 4 战略实施与控制 | 第43-53页 |
| ·公司战略实施路径设计 | 第43页 |
| ·战略实施阶段 | 第43页 |
| ·调整启动期 | 第43页 |
| ·全面发展期 | 第43页 |
| ·向愿景驱动型战略管理转变 | 第43-46页 |
| ·塑造全新理念体系 | 第44-45页 |
| ·构建配套机制 | 第45-46页 |
| ·相关的组织管理对策 | 第46-50页 |
| ·激励制度 | 第46-48页 |
| ·人力资源 | 第48-50页 |
| ·相关政策建议 | 第50-53页 |
| ·财政扶持 | 第50-51页 |
| ·企业改革的扶持 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 大连理工大学学位论文版权使用授权书 | 第56页 |
