| 第1章 绪论 | 第1-19页 |
| ·跨国公司定义及主要特征 | 第11-13页 |
| ·(跨国)企业并购整合背景分析 | 第13-17页 |
| ·企业并购整合 | 第13-16页 |
| ·企业并购的成本 | 第16-17页 |
| ·本文研究内容 | 第17-18页 |
| ·论文组织结构 | 第18-19页 |
| 第2章 企业的跨国并购的动因与条件 | 第19-23页 |
| ·企业跨国并购的现状和成因分析 | 第19-21页 |
| ·跨国并购外在动因与条件 | 第19-20页 |
| ·跨国并购的内在动因与条件 | 第20-21页 |
| ·企业跨国并购存在的问题 | 第21-23页 |
| 第三章 基于核心竞争力的跨国并购整合的理论基础 | 第23-47页 |
| ·企业跨国并购的财务整合 | 第24-30页 |
| ·并购财务整合现状研究 | 第25-26页 |
| ·财务整合的主要业务 | 第26-28页 |
| ·财务整合后的结论 | 第28-29页 |
| ·企业并购财务整合的具体目标 | 第29-30页 |
| ·企业跨国并购的市场整合 | 第30-33页 |
| ·并购后的市场战略整合 | 第30-31页 |
| ·并购后的市场资源整合 | 第31-33页 |
| ·企业跨国并购的人力资源整合 | 第33-36页 |
| ·企业跨国并购的技术整合 | 第36-38页 |
| ·企业跨国并购的战略整合 | 第38-43页 |
| ·并购战略整合的主要内容 | 第38-39页 |
| ·战略整合中的要点 | 第39-41页 |
| ·企业并购中的战略整合模型 | 第41-43页 |
| ·企业跨国并购的文化整合 | 第43-47页 |
| ·文化整合的模式 | 第44-45页 |
| ·国外文化整合模式选择理论 | 第45-47页 |
| 第四章 并购带来的风险及防范 | 第47-57页 |
| ·跨国并购面临的风险 | 第47-51页 |
| ·决策风险 | 第47-48页 |
| ·汇率风险 | 第48-49页 |
| ·融资风险 | 第49页 |
| ·资产评估风险 | 第49-50页 |
| ·整合风险 | 第50页 |
| ·法律风险 | 第50页 |
| ·技术风险 | 第50-51页 |
| ·影响和制约企业并购成功的因素 | 第51-52页 |
| ·跨国并购风险的防范 | 第52-57页 |
| 第五章 基于层次分析的跨国并购目标企业评估体系 | 第57-64页 |
| ·多目标决策——层次分析法 | 第57-60页 |
| ·并购目标企业选择的AHP评价指标体系 | 第60-62页 |
| ·实例分析 | 第62-64页 |
| 第六章 中国企业跨国并购的案例分析 | 第64-67页 |
| ·案例一 TCL收购德国施耐德(SCHNEIDER) | 第64-65页 |
| ·案例简介、背景 | 第64-65页 |
| ·收购评述 | 第65页 |
| ·案例二 联想收购IBM全球PC业务 | 第65-67页 |
| ·案例简介 | 第65-66页 |
| ·收购评述 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第73页 |
| 攻读学位期间参与的课题与项目 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 研究生履历 | 第75页 |