烟台冰轮股份有限公司制冷机厂发展规划研究
| 前言 | 第1-7页 |
| 1、企业的基本情况 | 第7-10页 |
| ·企业的发展历程 | 第7-8页 |
| ·企业与同类先进企业的差距 | 第8-9页 |
| ·企业制度、管理水平等方面的差距 | 第8页 |
| ·产品结构、经济规模等方面的差距 | 第8页 |
| ·产品质量、性能、技术水平的差距 | 第8-9页 |
| ·产品开发方面的差距 | 第9页 |
| ·营销服务方面的差距 | 第9页 |
| ·人员素质的差距 | 第9页 |
| ·存在差距的主要原因 | 第9-10页 |
| 2、制冷行业状况分析 | 第10-18页 |
| ·制冷行业及相关行业状况分析 | 第10-11页 |
| ·国内外产品及同类先进企业的发展趋势 | 第11-12页 |
| ·国内外产品发展趋势 | 第11-12页 |
| ·同类先进企业的发展趋势 | 第12页 |
| ·与主要竞争对手的比较 | 第12-14页 |
| ·对手的基本情况 | 第12-13页 |
| ·对手在主导市场上竞争情况 | 第13页 |
| ·与主要竞争对手大连冰山集团的主要经济指标比较 | 第13-14页 |
| ·市场需求分析 | 第14-15页 |
| ·国内市场需求分析 | 第14页 |
| ·市场需求及购买能力分析 | 第14-15页 |
| ·国际市场需求分析 | 第15页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第15-16页 |
| ·供应商分析 | 第16-17页 |
| ·替代品的威胁 | 第17页 |
| ·互补互动效应 | 第17-18页 |
| 3、企业内部因素分析 | 第18-23页 |
| ·企业的优势 | 第18-19页 |
| ·企业的弱势 | 第19-20页 |
| ·企业的机会 | 第20页 |
| ·企业的威胁 | 第20-21页 |
| ·企业现有价值链分析 | 第21-23页 |
| 4、企业的发展规划 | 第23-25页 |
| ·企业发展目标 | 第23页 |
| ·企业战略 | 第23-24页 |
| ·目标分解 | 第24-25页 |
| ·人力资源管理目标 | 第24-25页 |
| ·质量目标 | 第25页 |
| ·成本控制目标 | 第25页 |
| 5、实施战略规划的对策 | 第25-41页 |
| ·强化人力资源管理,打造高素质的员工队伍 | 第26-29页 |
| ·优化员工队伍结构 | 第26-27页 |
| ·建立科学的员工培训机制 | 第27-28页 |
| ·建立动态的员工激励机制 | 第28-29页 |
| ·以市场为导向,做好产品结构调整 | 第29-33页 |
| ·活塞机结构调整 | 第29-31页 |
| ·螺杆机结构调整 | 第31-33页 |
| ·做好技术改造,提高产品制造技术壁垒 | 第33-35页 |
| ·现有状况 | 第33-34页 |
| ·技改措施 | 第34页 |
| ·设备技改中及新引进设备时应遵循的原则 | 第34-35页 |
| ·实施质量改进,提高产品的稳定性和可靠性 | 第35-36页 |
| ·加强财务管理,构建产品的成本竞争优势 | 第36-39页 |
| ·采购成本控制 | 第37页 |
| ·制造成本控制 | 第37-38页 |
| ·存货控制 | 第38页 |
| ·新产品试制成本控制 | 第38页 |
| ·加强资金周转效率 | 第38-39页 |
| ·实施流程再造,提升企业运营效率 | 第39-40页 |
| ·实施信息化管理,提升企业管理水平 | 第40页 |
| ·强化企业文化建设,营造环境发展优势 | 第40-41页 |
| 结束语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
