| 第一章 连星公司简介及业务转型的原因 | 第1-10页 |
| 一、 连星公司简介 | 第7-8页 |
| 二、 连星公司贸工一体化原因探讨 | 第8-10页 |
| 第二章 毛衫厂经营管理中出现的问题 | 第10-14页 |
| 一、 外方撤资,毛衫厂陷入困境 | 第10页 |
| 二、 经营管理方面的问题 | 第10-14页 |
| 第三章 确立新的经营理念与战略再定位 | 第14-21页 |
| 一、 经营理念的概念及分类 | 第14-15页 |
| 二、 毛衫厂确立新的企业经营理念 | 第15-16页 |
| 三、 如何使经营理念软着陆 | 第16-18页 |
| 四、 公司战略的定义及其分类 | 第18-19页 |
| 五、 毛衫厂确立新的战略定位 | 第19-21页 |
| 第四章 确立新的人力资源管理体系 | 第21-32页 |
| 一、 设计薪酬管理体系应注意的问题 | 第21-26页 |
| 二、 建立毛衫厂新的薪酬管理体系 | 第26-27页 |
| 三、 如何制定关键绩效考核指标体系 | 第27-31页 |
| 四、 毛衫厂的关键绩效考核体系 | 第31-32页 |
| 第五章 研究的启发 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-34页 |
| 致谢 | 第34页 |