| 前言 | 第1-7页 |
| 提要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 第二章 项目管理、施工项目进度管理概述 | 第11-16页 |
| 一、 项目管理概述 | 第11-13页 |
| 1 什么叫项目 | 第11页 |
| 2 什么是项目管理 | 第11-13页 |
| 二、 施工项目进度管理 | 第13-16页 |
| 1 什么是施工项目及施工项目进度管理 | 第13-14页 |
| 2 石化施工项目管理的过去与现在 | 第14页 |
| 3 石化施工项目进度管理的特点 | 第14-16页 |
| 第三章 石化项目施工进度计划的制定及开工的准备 | 第16-21页 |
| 一、 施工方案是石化项目施工进度计划的前提 | 第16页 |
| 二、 制定石化项目施工方案应遵循的基本要求和主要内容 | 第16-17页 |
| 1 基本要求 | 第16-17页 |
| 2 主要内容 | 第17页 |
| 三、 石化项目施工进度计划的编制 | 第17-20页 |
| 1 石化项目施工进度计划的重要性及影响因素 | 第17-18页 |
| 2 石化施工项目进度计划编制要求及内容 | 第18-19页 |
| 3 石化施工项目进度计划编制方法 | 第19-20页 |
| 四、 石化施工项目开工前的准备 | 第20-21页 |
| 第四章 石化施工项目进度的控制 | 第21-34页 |
| 一、 控制要及时、有效 | 第21-23页 |
| 1 控制的方法 | 第21-22页 |
| 2 控制的分类 | 第22-23页 |
| 二、 应用项目管理软件控制石化施工项目进度 | 第23-26页 |
| 1 项目管理软件的重要性 | 第23-24页 |
| 2 项目管理软件--Ms Project | 第24-25页 |
| 3 项目管理软件-- P3 | 第25-26页 |
| 三、 石化项目调度工作 | 第26-27页 |
| 1 调度工作的必要性 | 第26-27页 |
| 2 调度工作的内容 | 第27页 |
| 四、 突发性事件或称不可控事件的处理 | 第27-28页 |
| 五、 减少人为因素造成的工期延误 | 第28页 |
| 六、 提高石化项目施工技术水平以缩短工期 | 第28-29页 |
| 1 提高石化项目施工技术水平的必要性 | 第28-29页 |
| 2 提高施工技术水平的方法 | 第29页 |
| 七、 石化施工项目组织成员的管理 | 第29-31页 |
| 1 项目组成员管理的重要性 | 第30页 |
| 2 各级专业管理人员的管理 | 第30-31页 |
| 3 一线施工工人的管理 | 第31页 |
| 八、 处理好与外部各类组织的关系 | 第31-32页 |
| 九、 石化施工项目管理者自身综合素质的提高 | 第32-34页 |
| 第五章 石化施工项目竣工总结 | 第34-35页 |
| 结束语 | 第35-36页 |
| 后记 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39页 |