| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 问题的提出及研究意义 | 第9-13页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-13页 |
| ·理论意义 | 第10页 |
| ·实践意义 | 第10-11页 |
| ·现实意义 | 第11-13页 |
| 2 国内外相关研究文献综述 | 第13-29页 |
| ·胜任特征研究概况 | 第13-18页 |
| ·胜任特征研究溯源 | 第13-14页 |
| ·胜任特征的界定 | 第14-18页 |
| ·胜任特征的研究方法 | 第18页 |
| ·国内外人力资源管理人员胜任特征的研究综述 | 第18-27页 |
| ·企业人力资源经理胜任特征的界定 | 第18-19页 |
| ·国外人力资源管理人员胜任特征研究综述 | 第19-24页 |
| ·国内人力资源管理人员胜任特征研究综述 | 第24-26页 |
| ·国内外研究管理者胜任特征中存在的问题 | 第26-27页 |
| ·本研究的创新 | 第27-29页 |
| 3 研究设计与问卷编制 | 第29-37页 |
| ·人力资源经理的界定 | 第29页 |
| ·研究问题 | 第29-30页 |
| ·研究假设 | 第30页 |
| ·研究方法的确定 | 第30-32页 |
| ·研究过程 | 第32-37页 |
| ·初始问卷的编制 | 第32-33页 |
| ·调查对象与抽样 | 第33-34页 |
| ·初试 | 第34-35页 |
| ·正式调查研究 | 第35页 |
| ·撰写研究报告 | 第35-37页 |
| 4 结果分析与讨论 | 第37-61页 |
| ·描述性分析 | 第37-40页 |
| ·样本所在的企业规模和企业性质分析 | 第37-38页 |
| ·样本的年龄和学历分析 | 第38页 |
| ·样本的职位和管理层级分析 | 第38-40页 |
| ·样本的管理层级分析 | 第40页 |
| ·问卷的效度与信度的分析 | 第40-45页 |
| ·问卷的结构效度——探索性因素分析 | 第40-44页 |
| ·问卷的内容效度 | 第44-45页 |
| ·问卷信度分析 | 第45页 |
| ·不同类型员工对企业人力资源经理胜任特征六因素重要性评价的比较研究 | 第45-53页 |
| ·不同企业规模员工对胜任特征六因素重要性评价分析 | 第46-48页 |
| ·不同企业性质员工对胜任特征六因素重要性评价分析 | 第48-50页 |
| ·不同岗位员工对胜任特征六因素重要性评价分析 | 第50-51页 |
| ·不同管理层级员工对胜任特征六因素重要性评价分析 | 第51-53页 |
| ·不同绩效水平人力资源经理胜任特征六因素现实水平的分析 | 第53-54页 |
| ·人力资源经理和行政经理在胜任特征六因素上的现实表现差异分析 | 第54-56页 |
| ·提高人力资源经理胜任素质的具体措施 | 第56-61页 |
| ·注重个人行为，加强个人修炼，提高个人品质 | 第56页 |
| ·通过学习，提高胜任素质 | 第56-57页 |
| ·通过“三级沟通网”的沟通反馈，提高胜任素质 | 第57页 |
| ·根据胜任特征的六因素，构建基于胜任特征的人力资源经理的选拔机制 | 第57-58页 |
| ·构建以六因素为主要内容的人力资源经理绩效管理体系，不断提高其胜任素质. | 第58页 |
| ·实现以六因素为核心的人力资源经理的培训机制，全面提高其胜任素质 | 第58-59页 |
| ·将人力资源经理的六因素胜任特征与其职业生涯规划联系起来，从而提高胜任素质 | 第59页 |
| ·努力打造企业文化，为人力资源经理胜任特征的提高提供良好的环境 | 第59-61页 |
| 5 研究结论 | 第61-65页 |
| ·本研究的结论 | 第61页 |
| ·本研究的不足 | 第61-62页 |
| ·未来的研究方向 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 附录1 人力资源经理职位说明书 | 第71-73页 |
| 附录2 美国人事管理办公室人力资源管理胜任特征模型 | 第73-77页 |
| 附录3 访谈问卷 | 第77-79页 |
| 附录4 调查问卷的初试问卷 | 第79-83页 |
| 附录5 胜任特征要素行为项目重要性分析结果 | 第83-85页 |
| 附录6 正式问卷 | 第85-89页 |
| 附录7 攻读硕士学位期间主要科研成果 | 第89-90页 |
| 独创性声明 | 第90页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第90页 |
