| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、前言 | 第6页 |
| 二、通信行业的发展环境和前景、通信运营商的市场环境分析 | 第6-9页 |
| (一) 通信行业的发展环境和前景 | 第6-7页 |
| (二) 通信运营商的市场环境分析 | 第7-9页 |
| 三、贵州移动的现状、发展态势和 SWOT分析 | 第9-14页 |
| (一) 贵州移动的现状 | 第9页 |
| (二) 贵州移动的发展态势 | 第9-11页 |
| (三) 对贵州移动的 SWOT分析 | 第11-14页 |
| 四、战略化人力资源管理的含义以及在贵州移动实施的目的和意义 | 第14-17页 |
| (一) 人力资源管理重要性在贵州移动的日益凸显 | 第14页 |
| (二) 战略化人力资源管理的含义和特点 | 第14-15页 |
| (三) 战略化人力资源管理与原有人力资源管理的区别 | 第15-16页 |
| (四) 贵州移动实施战略化人力资源管理的目的和意义 | 第16-17页 |
| 五、贵州移动实施战略化人力资源管理的内容和具体措施 | 第17-26页 |
| (一) 绩效管理 | 第17-19页 |
| (二) 薪酬管理 | 第19-20页 |
| (三) 学习培训 | 第20-22页 |
| (四) 文化塑造 | 第22-24页 |
| (五) 职业管理 | 第24页 |
| (六) 人力资源职能部门的具体运作 | 第24-25页 |
| (七) 实证和综述 | 第25-26页 |
| 六、战略化人力资源管理方法和措施应达到的效果 | 第26-29页 |
| (一) 从人的因素上对组织发展做出保障 | 第26-27页 |
| (二) 畅通的沟通渠道和良好的组织氛围 | 第27-28页 |
| (三) 可持续发展的有力保障 | 第28-29页 |
| 七、几个应该引起重视的问题以及解决方案 | 第29-32页 |
| (一) 组织建设 | 第29-30页 |
| (二) 能力开发 | 第30-32页 |
| (三) 思路和建议 | 第32页 |
| 八、人力资源改革的案例 | 第32-33页 |
| 九、结束语 | 第33-35页 |
| (一) 结论 | 第33-34页 |
| (二) 具体实施至关重要 | 第34-35页 |
| 致谢 | 第35页 |
| 主要参考文献 | 第35-36页 |
| 详细摘要 | 第36-42页 |
