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巨龙公司发展战略研究

第1部分 案例第1-22页
 1.1 巨龙公司概况第7-9页
  1.1.1 巨龙公司简况第7页
  1.1.2 巨龙公司经营范围及组织机构第7-8页
  1.1.3 巨龙公司建筑施工业务的主要情况第8-9页
  1.1.4 巨龙公司加工制造业业务的主要情况第9页
  1.1.5 巨龙公司其它生产业务的主要情况第9页
 1.2 产权体制第9-10页
 1.3 企业发展历程第10-16页
  1.3.1 巨龙公司的计划经济时代(1978-1992年)第10-11页
  1.3.2 巨龙公司的高速发展阶段(1993年-2002年)第11-14页
  1.3.3 巨龙公司的停滞阶段(2003年-2004年)第14-16页
 1.4 困境期间企业发展战略的制定第16-21页
  1.4.1 新任领导班子的挑战第16-21页
 案例使用说明第21-22页
第2部分 案例分析第22-42页
 2.1 巨龙公司存在问题分析第22-27页
 2.2 巨龙公司的环境分析第27-37页
  2.2.1 巨龙公司的外部环境分析第27-32页
  2.2.2 巨龙公司的内部环境分析第32-37页
 2.3 巨龙公司 SWOT分析第37-39页
  2.3.1 巨龙公司目前存在的优势第37-38页
  2.3.2 巨龙公司目前存在的劣势第38-39页
  2.3.3 巨龙公司目前面临的主要机遇第39页
  2.3.4 巨龙公司目前面临的主要威胁第39页
 2.4 巨龙公司内外部环境综合分析第39-42页
结论第42-43页
参考文献第43-47页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第47-48页
致谢第48-49页
个人简历第49页

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