| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-7页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 第1章 企业业绩评价的理论框架 | 第8-15页 |
| 1．1 企业业绩评价的含义 | 第8页 |
| 1．2 业绩评价系统的基本要素 | 第8-11页 |
| 1．2．1 评价主体及其确立 | 第9-10页 |
| 1．2．2 评价客体及其确立 | 第10页 |
| 1．2．3 评价标准 | 第10页 |
| 1．2．4 评价指标 | 第10-11页 |
| 1．2．5 评价结论 | 第11页 |
| 1．3 业绩评价系统的理论基础 | 第11-15页 |
| 1．3．1 资本保全理论 | 第11-12页 |
| 1．3．2 委托代理理论 | 第12-13页 |
| 1．3．3 系统理论 | 第13页 |
| 1．3．4 权变管理理论 | 第13-15页 |
| 第2章 战略管理对传统业绩评价体系的挑战 | 第15-20页 |
| 2．1 战略业绩评价产生的动因 | 第15-17页 |
| 2．2 传统业绩评价体系的评价 | 第17页 |
| 2．3 企业战略经营管理体系的特征及对业绩评价指标体系建立的指导 | 第17-20页 |
| 第3章 中西方国家业绩评价的发展历程 | 第20-36页 |
| 3．1 西方业绩评价的发展历程 | 第20-32页 |
| 3．1．1 西方国家业绩评价的发展历程及评价 | 第20-28页 |
| 3．1．2 平衡计分卡和经济增加值的比较分析 | 第28-30页 |
| 3．1．3 业绩评价系统的适用性原则 | 第30-32页 |
| 3．2 我国业绩评价的发展历程 | 第32-36页 |
| 第4章 对我国业绩评价系统的改进建议 | 第36-48页 |
| 4．1 我国现有业绩评价体系中存在的问题 | 第36-37页 |
| 4．2 平衡计分卡存在的问题说明 | 第37-38页 |
| 4．3 改进后的EVA平衡计分卡 | 第38-43页 |
| 4．3．1 新价值最大化理论 | 第38-40页 |
| 4．3．2 EVA平衡计分卡 | 第40-42页 |
| 4．3．3 EVA平衡计分卡的特点 | 第42-43页 |
| 4．4 XX公司业绩评价体系的模拟设计 | 第43-46页 |
| 4．5 实施中应该注意的问题 | 第46-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 中外文参考文献 | 第49-52页 |
| 后记 | 第52页 |