| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第一章 五矿钢铁成都有限公司简介和发展阶段 | 第9-11页 |
| 第二章 市场营销的基本理论 | 第11-13页 |
| 第一节 市场营销的涵义 | 第11页 |
| 第二节 营销策略管理的基本内容、框架和程序 | 第11-12页 |
| 第三节 企业实施市场营销的意义和作用 | 第12-13页 |
| 第三章 五矿钢铁成都有限公司营销环境分析 | 第13-24页 |
| 第一节 五矿钢铁成都有限公司的宏观环境分析 | 第13-20页 |
| 一、五矿钢铁成都有限公司的宏观环境机会分析 | 第13-16页 |
| 二、五矿钢铁成都有限公司的宏观环境威胁分析 | 第16-20页 |
| 第二节 五矿钢铁成都有限公司微观环境分析 | 第20-22页 |
| 一、本企业的其他部门 | 第20页 |
| 二、供应商 | 第20-21页 |
| 三、市场中介组织 | 第21-22页 |
| 四、目标顾客 | 第22页 |
| 五、竞争对手 | 第22页 |
| 第三节 钢铁产品的营销特点分析 | 第22-24页 |
| 第四章 五矿钢铁成都有限公司营销活动急待解决的问题 | 第24-26页 |
| 第一节 短期利润压力和长期市场压力矛盾 | 第24页 |
| 第二节 目标市场不够明确 | 第24页 |
| 第三节 人力资源开发和人才培养不够健全 | 第24-26页 |
| 第五章 五矿钢铁成都有限公司营销战略的选择和制定 | 第26-35页 |
| 第一节 五矿钢铁成都有限公司制定营销战略的基本依据 | 第26页 |
| 一、营销战略的理论依据 | 第26页 |
| 二、五矿钢铁成都有限公司的营销环境 | 第26页 |
| 第二节 五矿钢铁成都有限公司的产业结构分析 | 第26-28页 |
| 一、对总量过剩钢铁产品企业的竞争态势 | 第26-27页 |
| 二、结构性短缺钢铁产品企业的竞争态势分析 | 第27-28页 |
| 第三节 五矿钢铁成都有限公司SWOT分析 | 第28-30页 |
| 一、优势分析 | 第28-29页 |
| 二、劣势分析 | 第29页 |
| 三、机会分析 | 第29-30页 |
| 四、挑战分析 | 第30页 |
| 第四节 五矿钢铁成都有限公司营销战略选择 | 第30-34页 |
| 一、目标市场定位 | 第30-32页 |
| 二、市场产品扩张战略 | 第32-34页 |
| 第五节 五矿钢铁成都有限公司的竞争战略 | 第34-35页 |
| 第六章 五矿钢铁成都有限公司营销组合策略和执行控制 | 第35-48页 |
| 第一节 西南钢铁产品近期市场的走势和五矿成都公司对策 | 第35-36页 |
| 第二节 制定合理的价格策略 | 第36-39页 |
| 一、影响钢铁产品全球市场定价的基本因素 | 第36-37页 |
| 二、西南地区的价格策略 | 第37-38页 |
| 三、进军国际的价格策略 | 第38-39页 |
| 第三节 建立发达的营销渠道 | 第39-42页 |
| 一、自建覆盖大西南的铺货渠道 | 第40-41页 |
| 二、与国际的上下游企业组成营销联盟 | 第41-42页 |
| 第四节 实施经济、有效的促销手段 | 第42-46页 |
| 一、传统的两种经典促销策略 | 第42-43页 |
| 二、新的促销手段——关系营销 | 第43-46页 |
| 第五节 执行和控制 | 第46-48页 |
| 第七章 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
