基于资源整合的湖南卫通核心竞争力形成研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-18页 |
| ·选题的目的与意义 | 第7-9页 |
| ·问题的提出 | 第7-9页 |
| ·研究的目的与意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状评述 | 第9-16页 |
| ·核心竞争力理论研究评述 | 第9-13页 |
| ·技术创新及知识创新理论研究评述 | 第13-16页 |
| ·论文的内容 | 第16-17页 |
| ·论文的研究方法和思路 | 第17-18页 |
| 第二章 湖南卫通运营环境分析 | 第18-30页 |
| ·湖南卫通运营外部环境分析 | 第18-25页 |
| ·中国电信行业发展现状分析 | 第18-23页 |
| ·湖南电信行业现状分析 | 第23-25页 |
| ·湖南卫通运营内部环境分析 | 第25-30页 |
| ·湖南卫通公司产品分析 | 第25-27页 |
| ·湖南卫通现阶段业务构成 | 第27-30页 |
| 第三章 湖南卫通资源构成与要素整合分析 | 第30-41页 |
| ·湖南卫通业务资源分析 | 第30-34页 |
| ·卫星电视直播 | 第30-31页 |
| ·卫星宽带 | 第31-33页 |
| ·卫星移动通信 | 第33-34页 |
| ·社会应急联动系统 | 第34页 |
| ·湖南卫通政策背景分析 | 第34-36页 |
| ·独有资源政策 | 第35页 |
| ·扶贫攻关政策 | 第35页 |
| ·应急保障政策 | 第35页 |
| ·研究发展政策 | 第35-36页 |
| ·中国卫通品牌构成分析 | 第36-37页 |
| ·湖南卫通的资源整合策略与发展战略分析 | 第37-41页 |
| ·基于资源的发展战略 | 第37-38页 |
| ·湖南卫通资源整合策略 | 第38-41页 |
| 第四章 湖南卫通核心竞争力的构建 | 第41-54页 |
| ·湖南卫通核心竞争力形成的现状分析 | 第41-48页 |
| ·湖南卫通核心竞争力的优劣势分析 | 第41-43页 |
| ·湖南卫通核心竞争力构建的分析 | 第43-48页 |
| ·湖南卫通核心竞争力形成的途径与方法 | 第48-54页 |
| ·独有资源整合的核心竞争力 | 第50-52页 |
| ·技术和服务整合的核心竞争力 | 第52-54页 |
| 第五章 基于核心竞争力的湖南卫通发展对策 | 第54-67页 |
| ·湖南卫通市场策略 | 第54-58页 |
| ·市场导向性策略 | 第54-57页 |
| ·、市场竞争定位策略 | 第57-58页 |
| ·湖南卫通的竞合策略 | 第58-61页 |
| ·基于重组与并购融合各方有效资源 | 第58-59页 |
| ·战略联盟策略 | 第59-61页 |
| ·湖南卫通的营销策略 | 第61-64页 |
| ·湖南卫通产品策略分析 | 第62页 |
| ·湖南卫通价格策略分析 | 第62-63页 |
| ·湖南卫通营销渠道策略分析 | 第63页 |
| ·湖南卫通服务促销策略分析 | 第63-64页 |
| ·湖南卫通的品牌与差异化策略 | 第64-67页 |
| ·湖南卫通品牌战略 | 第64-65页 |
| ·湖南卫通服务差异化战略 | 第65-67页 |
| 第六章 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
