企业并购过程中文化风险的分析与测度研究
| 第一章 导言 | 第1-16页 |
| 1．1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1．2．1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1．2．2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1．3 研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| 1．3．1 研究目的 | 第13页 |
| 1．3．2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1．4 研究的内容与方法 | 第14-16页 |
| 1．4．1 研究的内容 | 第14-15页 |
| 1．4．2 研究的主要方法 | 第15-16页 |
| 第二章 企业并购文化风险的相关理论基础 | 第16-28页 |
| 2．1 企业文化基本理论概述 | 第16-20页 |
| 2．1．1 企业文化的涵义 | 第16-17页 |
| 2．1．2 企业文化分析理论 | 第17-20页 |
| 2．2 企业并购基本理论概述 | 第20-24页 |
| 2．2．1 企业并购的涵义及类型 | 第20-22页 |
| 2．2．2 并购的动因理论 | 第22-24页 |
| 2．2．3 并购的阶段理论 | 第24页 |
| 2．3 风险理论与企业并购 | 第24-26页 |
| 2．3．1 风险与风险管理概述 | 第24-25页 |
| 2．3．2 企业并购的风险体系 | 第25-26页 |
| 2．4 风险测度方法概述 | 第26-28页 |
| 第三章 企业并购中文化风险分析 | 第28-44页 |
| 3．1 并购中文化风险的涵义 | 第28-29页 |
| 3．2 并购中文化风险产生的根源 | 第29-35页 |
| 3．2．1 体制差异 | 第29-31页 |
| 3．2．2 行业差异 | 第31-32页 |
| 3．2．3 地区差异 | 第32-33页 |
| 3．2．4 历史差异 | 第33-34页 |
| 3．2．5 员工结构差异 | 第34-35页 |
| 3．3 并购中文化风险的特征 | 第35-37页 |
| 3．3．1 客观实在性 | 第35-36页 |
| 3．3．2 易被忽视性 | 第36页 |
| 3．3．3 双效性 | 第36页 |
| 3．3．4 可控制性 | 第36-37页 |
| 3．4 并购中文化风险的表现形式 | 第37-38页 |
| 3．4．1 沟通风险 | 第37页 |
| 3．4．2 管理风险 | 第37页 |
| 3．4．3 组织风险 | 第37-38页 |
| 3．4．4 人员风险 | 第38页 |
| 3．5 文化风险对企业并购的影响 | 第38-41页 |
| 3．5．1 影响企业发展战略 | 第38-39页 |
| 3．5．2 影响企业决策方式 | 第39页 |
| 3．5．3 影响人力资源管理 | 第39-40页 |
| 3．5．4 影响组织结构与领导风格 | 第40-41页 |
| 3．6 企业并购不同阶段的文化风险分析 | 第41-44页 |
| 3．6．1 从文化风险角度划分并购的主要阶段 | 第41-42页 |
| 3．6．2 各阶段文化风险分析 | 第42-44页 |
| 第四章 企业并购中文化风险的度量模型 | 第44-52页 |
| 4．1 测度方法的确定 | 第44-45页 |
| 4．2 指标构成 | 第45-48页 |
| 4．2．1 体制差异度 U1 | 第46页 |
| 4．2．2 行业差异度 U2 | 第46页 |
| 4．2．3 地区差异度 U3 | 第46-47页 |
| 4．2．4 企业历史差异度 U4 | 第47页 |
| 4．2．5 员工结构差异度 U5 | 第47-48页 |
| 4．3 度量模型构建 | 第48-52页 |
| 4．3．1 权数的确定 | 第48-50页 |
| 4．3．2 模糊综合评价模型 | 第50-52页 |
| 第五章 LM公司并购中文化风险测度的实证研究 | 第52-61页 |
| 5．1 LM公司概况 | 第52-53页 |
| 5．2 LM公司并购中文化风险的测度 | 第53-56页 |
| 5．3 测度结果分析 | 第56-59页 |
| 5．4 控制文化风险的建议 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 附录 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读硕士学位期间主要的研究成果 | 第70页 |
