山东临工有限公司经营战略研究
| 1 导论 | 第1-14页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·山东临工有限公司概况 | 第10-11页 |
| ·山东临工面临的主要问题 | 第11页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·论文研究的内容和框架 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究的基本框架 | 第12-14页 |
| 2 企业经营战略理论综述 | 第14-28页 |
| ·经营战略管理研究述评 | 第14-22页 |
| ·经营战略的概念、类型及特征 | 第14-15页 |
| ·战略管理理论的演进 | 第15-19页 |
| ·战略管理理论的发展趋势 | 第19-20页 |
| ·国内经营战略管理理论研究与应用现状 | 第20-22页 |
| ·关键成功要素分析理论 | 第22-23页 |
| ·关键成功要素分析观点 | 第22-23页 |
| ·常见关键成功要素 | 第23页 |
| ·价值链理论 | 第23-24页 |
| ·战略联盟理论 | 第24-28页 |
| ·战略联盟的涵义与特征 | 第24-25页 |
| ·战略联盟的形式和分类 | 第25-26页 |
| ·实行战略联盟的战略意义和目的 | 第26-28页 |
| 3 山东临工外部环境分析 | 第28-47页 |
| ·宏观环境分析 | 第28-33页 |
| ·政治法律环境分析 | 第28-29页 |
| ·经济环境分析 | 第29-31页 |
| ·社会环境分析 | 第31-32页 |
| ·技术环境分析 | 第32-33页 |
| ·工程机械行业环境分析 | 第33-47页 |
| ·我国装载机行业发展阶段分析 | 第33-35页 |
| ·我国装载机行业基本状况分析 | 第35-39页 |
| ·我国装载机行业竞争结构分析 | 第39-46页 |
| ·装载机行业发展的新动向 | 第46-47页 |
| 4 山东临工内部环境分析 | 第47-66页 |
| ·内部资源条件分析 | 第47-55页 |
| ·财务资源 | 第47-49页 |
| ·人力资源 | 第49-51页 |
| ·生产技术、设备及能力 | 第51-52页 |
| ·产品组合 | 第52页 |
| ·组织结构 | 第52-53页 |
| ·质量管理体系 | 第53-54页 |
| ·无形资产 | 第54-55页 |
| ·关键成功要素分析 | 第55-56页 |
| ·山东临工能力系统分析 | 第56-66页 |
| ·核心子系统分析 | 第58-63页 |
| ·辅助子系统分析 | 第63-66页 |
| 5 山东临工经营战略的制定 | 第66-85页 |
| ·经营战略制定的指导思想和原则 | 第66页 |
| ·山东临工SWOT分析 | 第66-75页 |
| ·山东临工外部环境机会与威胁综合分析及评价 | 第66-71页 |
| ·山东临工内部条件优势和劣势分析及评价 | 第71-74页 |
| ·山东临工SWOT分析模型 | 第74-75页 |
| ·山东临工经营战略的制定 | 第75-83页 |
| ·公司级战略定位 | 第75-77页 |
| ·公司的基本竞争战略 | 第77-79页 |
| ·经营战略的确定 | 第79页 |
| ·山东临工职能战略的选择 | 第79-83页 |
| ·山东临工经营战略评价 | 第83-85页 |
| 6 山东临工经营战略的实施与控制 | 第85-93页 |
| ·经营战略实施与控制的原则 | 第85-86页 |
| ·经营战略实施与控制的方法 | 第86-87页 |
| ·经营战略实施的方法 | 第86-87页 |
| ·经营战略控制的方法 | 第87页 |
| ·核心竞争力的培育 | 第87-91页 |
| ·进一步提高提供差异化产品与服务的能力 | 第88页 |
| ·不断完善质量管理体系 | 第88-89页 |
| ·加强企业文化建设 | 第89-91页 |
| ·战略联盟的管理 | 第91-93页 |
| ·联盟能力的培育 | 第91页 |
| ·将联盟能力转化为企业的核心竞争力 | 第91-93页 |
| 7 结论 | 第93-94页 |
| 致谢 | 第94-95页 |
| 参考文献 | 第95-96页 |
