| 1 问题提出 | 第1-14页 |
| 1．1 研究企业集团组织结构的意义 | 第9-11页 |
| 1．1．1 组织结构及其作用 | 第9-10页 |
| 1．1．2 研究企业集团组织结构问题的重要性 | 第10-11页 |
| 1．2 亮丽集团组织结构问题的提出 | 第11-12页 |
| 1．3 论文研究的内容和框架 | 第12-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-28页 |
| 2．1 国外企业集团组织结构形式 | 第14-19页 |
| 2．1．1 直线职能制(U) | 第14-15页 |
| 2．1．2 事业部制(M) | 第15-17页 |
| 2．1．3 控股型组织结构(H) | 第17-18页 |
| 2．1．4 矩阵式组织结构 | 第18-19页 |
| 2．1．5 国外企业集团组织结构形式评述 | 第19页 |
| 2．2 国内企业集团组织结构形式 | 第19-23页 |
| 2．3 企业集团组织结构的发展趋势 | 第23-28页 |
| 3 亮丽集团组织结构存在的问题及其原因分析 | 第28-38页 |
| 3．1 亮丽集团组织结构存在的主要问题 | 第28-35页 |
| 3．1．1 亮丽集团目前的组织结构 | 第28-30页 |
| 3．1．2 组织结构设置方面存在的问题 | 第30-33页 |
| 3．1．3 组织结构运行中的问题 | 第33-35页 |
| 3．2 亮丽集团组织结构存在问题的原因分析 | 第35-38页 |
| 4 亮丽集团组织结构设计的前提研究 | 第38-47页 |
| 4．1 亮丽集团发展战略选择与主营业务定位 | 第38-42页 |
| 4．1．1 发展战略选择 | 第38-40页 |
| 4．1．2 主营业务定位 | 第40-42页 |
| 4．2 亮丽集团内部管理模式研究 | 第42-45页 |
| 4．3 正确处理好亮丽集团与分公司和子公司的关系 | 第45-47页 |
| 5 亮丽集团组织结构设计 | 第47-63页 |
| 5．1 亮丽集团组织结构设计的原则 | 第47-48页 |
| 5．2 亮丽集团组织结构设计图 | 第48-49页 |
| 5．3 亮丽集团组织职责设计及重要岗位人员设置 | 第49-57页 |
| 5．3．1 决策层职责及重要岗位人员设置 | 第50-52页 |
| 5．3．2 主要职能部门职责及重要岗位人员设置 | 第52-56页 |
| 5．3．3 三位副总经理主要职责 | 第56-57页 |
| 5．4 亮丽集团母子公司管理控制模式选择 | 第57-59页 |
| 5．5 亮丽集团母子公司的集权与分权 | 第59-63页 |
| 6 亮丽集团组织结构方案的配套措施 | 第63-67页 |
| 6．1 完善管理规范，实现制度管理 | 第63-64页 |
| 6．2 建立和完善管理信息系统，逐步实现管理网络化 | 第64页 |
| 6．3 强化监督控制职能 | 第64-65页 |
| 6．4 创建学习型组织 | 第65-67页 |
| 7 结论 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |