| 1 供应链、物流与库存成本管理 | 第1-22页 |
| 1．1 概述 | 第6-7页 |
| 1．2 供应链和供应链管理 | 第7-8页 |
| 1．3 物流和物流成本 | 第8-11页 |
| 1．3．1 物流管理的发展过程 | 第8-9页 |
| 1．3．2 物流成本 | 第9-11页 |
| 1．4 库存管理 | 第11-14页 |
| 1．4．1 库存在企业中的作用 | 第12-13页 |
| 1．4．2 库存隐藏了管理问题—日本人对库存的认识 | 第13页 |
| 1．4．3 库存的分类 | 第13-14页 |
| 1．5 库存成本及其影响因素 | 第14-19页 |
| 1．5．1 库存成本 | 第14-15页 |
| 1．5．2 库存成本的影响因素 | 第15-17页 |
| 1．5．3 库存持有成本的测算 | 第17-19页 |
| 1．6 企业竞争战略、供应链战略与库存成本管理的关系 | 第19-21页 |
| 1．7 研究思路与框架 | 第21-22页 |
| 2 原材料库存策略 | 第22-48页 |
| 2．1 LX公司的SWOT分析 | 第22-24页 |
| 2．1．1 LX公司简介 | 第22页 |
| 2．1．2 LX公司的SWOT分析 | 第22-24页 |
| 2．2 原材料的二维分类 | 第24-26页 |
| 2．3 LX公司原材料库存策略及其信息化的实施 | 第26-30页 |
| 2．4 库存管理策略对财务的影响 | 第30-33页 |
| 2．5 供应链中的安全库存研究 | 第33-36页 |
| 2．5．1 供应链中安全库存的作用 | 第33-34页 |
| 2．5．2 安全库存的影响因素 | 第34-35页 |
| 2．5．3 确定适当的安全库存水平 | 第35-36页 |
| 2．6 确定LX公司原料的安全库存 | 第36-44页 |
| 2．6．1 原料安全库存的计算公式 | 第36-38页 |
| 2．6．2 数据的收集及正态性检验 | 第38-44页 |
| 2．7 供应商管理库存 | 第44-48页 |
| 2．7．1 供应商管理库存(VMI)的概念与设计原则 | 第44-46页 |
| 2．7．2 LX公司的供应商管理库存策略 | 第46-48页 |
| 3 精益思想在半成品库存控制中的应用 | 第48-57页 |
| 3．1 精益思想的产生与发展 | 第48-49页 |
| 3．2 精益思想的五项原则 | 第49-51页 |
| 3．3 降低半成品库存的价值流分析 | 第51-57页 |
| 3．3．1 价值流分析的步骤 | 第51-52页 |
| 3．3．2 LX公司的价值流分析 | 第52-57页 |
| 4 成品库存的控制 | 第57-63页 |
| 4．1 牛鞭效应对企业成品库存的影响 | 第57-58页 |
| 4．2 缓解牛鞭效应降低企业成品库存 | 第58-60页 |
| 4．2．1 缓解牛鞭效应的管理措施 | 第58-59页 |
| 4．2．2 LX公司缓解牛鞭效应的具体方案 | 第59-60页 |
| 4．3 在供应链内建立战略伙伴关系与信任机制 | 第60-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录一：系数A_K的值 | 第68-70页 |
| 附录二：W(N，P)的值 | 第70-71页 |
| 附录三：库存品生产采购评审规定 | 第71-74页 |
