派时迪克公司敏捷制造业务的质量管理研究

1.导论	第1-17页
·研究背景与意义	第8-14页
·选题背景	第8-10页
·选题意义	第10-11页
·与选题相关的研究概述	第11-14页
·研究的框架与思路	第14-17页
2.相关理论综述	第17-31页
·敏捷制造的产生和发展	第17-18页
·敏捷制造的内涵	第18-21页
·敏捷制造企业的组织形式	第20-21页
·敏捷制造企业的特点	第21页
·质量管理的原理	第21-29页
·传统质量观念的发展与演变	第22-24页
·敏捷环境下的质量观念	第24-29页
·质量管理工具	第29-31页
3.派时迪克公司质量管理现状分析	第31-49页
·公司简介	第31-33页
·质量管理现状	第33-34页
·质量管理存在的基本问题	第34-49页
·派时迪克公司产品研发过程质量管理现状	第34-38页
·派时迪克公司产品制造质量管理现状	第38-46页
·派时迪克公司产品售后服务质量管理现状	第46-49页
4.派时迪克公司敏捷制造业务质量管理优化设计	第49-60页
·派时迪克公司敏捷制造研发过程质量管理优化设计	第49-52页
·派时迪克公司产品研发阶段质量管理特点分析	第49-50页
·派时迪克公司产品研发质量管理优化设计方案	第50-52页
·派时迪克公司敏捷制造产品生产质量管理优化设计	第52-56页
·派时迪克公司产品制造质量管理特点分析	第52-54页
·派时迪克公司产品制造质量管理优化设计方案	第54-56页
·派时迪克敏捷制造产品售后服务质量管理优化设计	第56-60页
·派时迪克公司产品售后服务质量管理特点分析	第56-58页
·派时迪克公司产品售后服务质量管理优化设计方案	第58-60页
5.基本结论及建议	第60-64页
致谢	第64-65页
参考文献	第65-67页