企业国际化经营管理研究--以灿坤实业集团公司为例

前言	第1-10页
第一章 研究背景与动机	第10-20页
·企业国际化的意义	第10-13页
·全球化的趋势	第13-16页
·国际市场进入的模式	第16-19页
·小结	第19-20页
第二章 国际企业经营管理的理论概述	第20-33页
·现代国际企业的经营挑战与趋势	第21-22页
·资讯科技与资源的连结能力	第22-23页
·顾客满意与服务竞争	第23-24页
·企业组织与人的角色	第24页
·知识竞争	第24-26页
·国际企业的经营管理逻辑	第26-30页
·小结	第30-33页
第三章 台商国际企业成功经营策略的实例分析	第33-49页
·台商国际企业灿坤实业集团公司概况	第33-34页
·台商企业灿坤实业集团公司赢的策略	第34-35页
·国际产业分工策略	第35-37页
·灿坤实业集团公司的大陆发展	第37-41页
·研发及创新	第41-42页
·放眼世界展望将来	第42-43页
·灿坤的领导策略与经营哲学	第43-44页
·小结	第44-49页
第四章 结论与建议	第49-53页
·如何能在全球化市场中保持竞争力	第49-50页
·构成有效率的供应链	第50页
·选择合理成本与优良公共设施的地理位置	第50-51页
·寻求异业的结盟	第51页
·结合文化创意与高科技，再造传统产业	第51页
·提升企业服务质量与企业品牌绿化形像	第51-52页
·整合转移出来的台商战略优势与经营之道	第52-53页
第五章 结束语	第53-54页
参考文献	第54-55页
后记	第55-56页
论文声明	第56页
关于论文使用授权的说明	第56页