| 第1章 绪论 | 第1-11页 |
| 1．1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1．2 国有大中型企业改革发展现状 | 第9-10页 |
| 1．3 本文研究的主要内容和方法 | 第10-11页 |
| 第2章 DA实业股份有限公司简况及发展历程 | 第11-18页 |
| 2．1 DA实业股份有限公司概况 | 第11-12页 |
| 2．1．1 DA实业股份有限公司制造业 | 第11-12页 |
| 2．1．2 DA实业股份有限公司建筑业 | 第12页 |
| 2．1．3 DA实业股份有限公司服务业 | 第12页 |
| 2．2 DA实业股份有限公司发展历程 | 第12-18页 |
| 2．2．1 实施战略重组建立 DA实业股份总公司 | 第13-14页 |
| 2．2．2 进行产权制度改革组建 DA股份发展有限公司 | 第14-18页 |
| 第3章 企业存在的问题和实施战略管理的意义 | 第18-25页 |
| 3．1 企业存在的主要问题 | 第18-23页 |
| 3．1．1 不良资产多历史负担沉重 | 第18-19页 |
| 3．1．2 缺乏自主创新能力市场依赖强 | 第19-21页 |
| 3．1．3 管理水平低人才匾乏 | 第21-22页 |
| 3．1．4 企业文化陈旧思想观念落后 | 第22-23页 |
| 3．2 全面实施战略管理是企业发展的必然选择 | 第23-25页 |
| 第4章 企业外部环境和内部条件分析 | 第25-52页 |
| 4．1 企业外部环境分析 | 第25-38页 |
| 4．1．1 企业宏观环境分析 | 第25-29页 |
| 4．1．2 企业行业环境和竞争环境分析 | 第29-38页 |
| 4．2 企业内部条件分析 | 第38-44页 |
| 4．2．1 企业基础资源评定 | 第38-43页 |
| 4．2．2 企业能力评定 | 第43-44页 |
| 4．3 建立在企业战略能力上的SWOT综合分析 | 第44-52页 |
| 4．3．1 SWOT组合分析 | 第45-49页 |
| 4．3．2 SWOT分析的初步战略选择 | 第49-52页 |
| 第5章 多元化企业战略分析 | 第52-57页 |
| 5．1 多元业务相关性分析 | 第52-53页 |
| 5．2 运用BCG战略环境矩阵分析产品和行业优势 | 第53-54页 |
| 5．3 多元业务与财务资源的平衡分析 | 第54-57页 |
| 第6章 DA实业股份有限公司的战略选择 | 第57-62页 |
| 6．1 明确 DA实业股份有限公司的使命与目标 | 第57-58页 |
| 6．2 DA实业股份有限公司总体战略选择 | 第58-60页 |
| 6．3 DA实业股份有限公司一般战略选择 | 第60-62页 |
| 第7章 DA实业股份有限公司的战略实施 | 第62-69页 |
| 7．1 增强企业科技创新能力 | 第62页 |
| 7．2 实施企业信息化管理 | 第62-63页 |
| 7．3 提高人力资源管理水平 | 第63-64页 |
| 7．4 全面提升企业信誉度 | 第64-65页 |
| 7．5 盘活企业存量资产增强企业财务能力 | 第65页 |
| 7．6 优化企业组织结构 | 第65-66页 |
| 7．7 突出企业文化实现价值共享 | 第66-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 附录 | 第73-79页 |