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中国石油管道分公司成本控制研究

第一章 绪论第1-12页
 §1-1 问题的提出第8-9页
 §1-2 研究目标内容及创新点第9-10页
  1-2-1 研究目标第9页
  1-2-2 研究内容第9-10页
  1-2-3 论文创新点第10页
 §1-3 本文的背景支撑第10-12页
第二章 分公司成本控制及其相关概念第12-25页
 §2-1 分公司的相关概念及理论第12-13页
  2-1-1 分公司的概念第12页
  2-1-2 分公司的特点第12页
  2-1-3 分公司的职责权限第12-13页
 §2-2 成本控制第13-15页
  2-2-1 成本控制的概念第13页
  2-2-2 成本控制的方法第13-14页
  2-2-3 成本管理的模式第14-15页
 §2-3 分公司的成本控制第15-18页
  2-3-1 分公司的成本中心第15-16页
  2-3-2 集分权制度第16-18页
 §2-4 目标成本管理理论概述第18-25页
  2-4-1 目标成本的含义和特点第18页
  2-4-2 目标成本和其它成本概念的关系第18-20页
  2-4-3 目标成本控制第20-21页
  2-4-4 目标成本管理第21-25页
第三章 中国石油管道分公司运营与成本控制特点第25-35页
 §3-1 管道分公司运营现状第25-28页
  3-1-1 管道分公司组织结构第25-26页
  3-1-2 全国石油管道分布及其下属分公司所辖管线第26-28页
 §3-2 管道分公司成本特点及成本控制现状第28-35页
  3-2-1 中国石油管道运输特点第28-30页
  3-2-2 成本控制现状第30-35页
第四章 中国石油管道分公司目标成本控制运作过程第35-60页
 §4-1 目标成本的预算、分解与落实第35-40页
  4-1-1 目标成本预算的基本内容第35-36页
  4-1-2 目标成本分解第36-37页
  4-1-3 管道分公司目标成本预算、分解与落实第37-40页
 §4-2 目标成本核算与分析第40-44页
  4-2-1 目标成本的核算与分析第40-42页
  4-2-2 管道分公司的目标成本核算与分析第42-44页
 §4-3 目标成本控制第44-48页
  4-3-1 目标成本控制概述第44-45页
  4-3-2 管道分公司的目标成本控制第45-48页
 §4-4 目标成本考核与评价第48-53页
  4-4-1 目标责任单位的自我评价第48-49页
  4-4-2 目标成本逐级考核第49页
  4-4-3 管道分公司的目标成本考核的指导思想和基本原则第49-50页
  4-4-4 管道分公司目标成本考核指标第50-51页
  4-4-5 管道分公司目标成本考核的程序与方法第51-52页
  4-4-6 管道分公司的目标成本考核兑现、奖惩与后续管理第52-53页
 §4-5 管道分公司目标成本控制的实施效果分析第53-57页
  4-5-1 管道分公司目标成本实施效果第53-54页
  4-5-2 管道分公司目标成本管理模式的运行效果分析第54-57页
 §4-6 管道分公司目标成本控制模式存在的问题第57-60页
  4-6-1 管道分公司成本控制问题分析第57-58页
  4-6-2 管理者激励问题第58-59页
  4-6-3 企业冗员问题第59-60页
第五章 完善和深化管道分公司目标成本管理模式的构想第60-65页
 §5-1 完善和深化管道分公司目标成本管理模式的原则第60-61页
  5-1-1 在指导思想上,必须树立全局原则第60页
  5-1-2 在管理方法上必须树立适应市场经济要求的管理观念第60页
  5-1-3 在对待国外成本管理经验上,要有选择地采用和创新第60-61页
  5-1-4 引入“激励机制”,坚持“以人为本”,充分调动职工的积极性第61页
  5-1-5 成本管理改革必须与企业生产经营特点、管理水平相适应第61页
  5-1-6 在发展方向上,必须服从整体发展战略要求第61页
 §5-2 完善和深化管道分公司目标成本管理模式的具体构想第61-65页
  5-2-1 构建成本动因分析基础上的零基预算第62-63页
  5-2-2 管道分公司目标成本考核体系的完善第63-65页
第六章 结论第65-66页
参考文献第66-68页
致谢第68-69页
攻读学位期间所取得的相关科研成果第69页

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