| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10页 |
| ·主要内容 | 第10-11页 |
| ·目的和意义 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 2 企业信息化概述 | 第12-18页 |
| ·信息化的兴起和发展 | 第12-13页 |
| ·企业信息化的含义 | 第13页 |
| ·企业信息化的主要内容 | 第13-14页 |
| ·企业信息化的意义 | 第14-18页 |
| ·宏观意义 | 第14-15页 |
| ·微观意义 | 第15-18页 |
| 3 当前我国企业信息化建设进展缓慢问题的提出及原因分析 | 第18-25页 |
| ·“当前我国企业信息化建设进展缓慢”问题的提出 | 第18页 |
| ·当前我国企业信息化建设进展缓慢的原因分析 | 第18-23页 |
| ·企业内部的原因 | 第18-21页 |
| ·企业外部的原因 | 第21-23页 |
| ·对策:当前我国企业信息化建设推进方案的提出 | 第23-25页 |
| 4 企业信息化的内部推进 | 第25-50页 |
| ·认清当前形势，建设企业信息文化 | 第25-33页 |
| ·企业信息化是大势所趋 | 第25-28页 |
| ·竞争压力 | 第25-27页 |
| ·实现现代化的需要 | 第27-28页 |
| ·缩短与发达国家在企业信息化方面差距的需要 | 第28页 |
| ·企业信息化的效果 | 第28-29页 |
| ·企业信息文化建设 | 第29-33页 |
| ·企业信息文化的特征 | 第29-30页 |
| ·企业信息化建设与企业信息文化建设的关系 | 第30页 |
| ·企业信息文化建设:三阶段模型 | 第30-33页 |
| ·管理变革 | 第33-40页 |
| ·企业信息化的成功实施需要进行管理变革 | 第33-34页 |
| ·企业业务流程重组 | 第34-37页 |
| ·企业业务流程再造理论的产生 | 第34-35页 |
| ·企业业务流程重组的基本思想 | 第35-36页 |
| ·企业业务流程重组的必要性:信息技术与业务流程的关系 | 第36-37页 |
| ·企业组织结构变革 | 第37-40页 |
| ·组织结构的变革是企业信息化顺利实施的前提 | 第37-38页 |
| ·基于企业信息化的组织结构设计 | 第38-40页 |
| ·组织结构优化的好处 | 第40页 |
| ·建立企业首席信息官(CIO)制度 | 第40-44页 |
| ·我国CIO的发展现状 | 第41页 |
| ·我国企业推行CIO体制的必要性 | 第41-42页 |
| ·CIO在企业中的地位 | 第42-43页 |
| ·CIO在企业中的职能 | 第43-44页 |
| ·变革管理 | 第44-50页 |
| ·企业信息化的实施需要变革管理 | 第44-45页 |
| ·人们对于企业信息化的态度 | 第45-47页 |
| ·变革管理 | 第47-50页 |
| 5 企业信息化的外部推进 | 第50-61页 |
| ·“咨询-监理-评价”体系的建立 | 第50-58页 |
| ·完善面向企业信息化的咨询服务 | 第50-54页 |
| ·企业信息化过程中实施管理咨询的必要性 | 第50-52页 |
| ·当前我国面向企业信息化的管理咨询服务的现状 | 第52-53页 |
| ·促进信息化项目管理咨询服务发展的对策措施 | 第53-54页 |
| ·健全企业信息项目监理制度 | 第54-57页 |
| ·信息项目监理的内涵 | 第54-55页 |
| ·信息项目监理制度建立的障碍 | 第55-56页 |
| ·解决办法 | 第56-57页 |
| ·建立完善企业信息化水平测度体系的现实意义 | 第57-58页 |
| ·培育企业信息化建设良好的外部支撑环境 | 第58-61页 |
| 6 结论 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 主要参考文献 | 第64-67页 |
| 攻读硕士期间发表论文与科研情况 | 第67页 |