提高华电工程公司核心竞争力战略研究初探
| 第1章 引 言 | 第1-18页 |
| ·课题研究背景 | 第9-14页 |
| ·中国华电工程(集团)公司概况 | 第9-12页 |
| ·华电工程经营状况 | 第12页 |
| ·华电工程的战略发展态势 | 第12-14页 |
| ·课题研究的意义 | 第14-17页 |
| ·课题研究的内容与基本思路 | 第17-18页 |
| 第2章 企业经营战略研究综述 | 第18-29页 |
| ·企业经营战略研究现状 | 第18-26页 |
| ·企业战略内涵的提出与研究 | 第18-19页 |
| ·有关战略管理的研究 | 第19-21页 |
| 小结 | 第21-22页 |
| ·有关多元化战略管理的研究 | 第22-23页 |
| ·企业的战略管理和战略管理过程 | 第23-26页 |
| ·我国国有企业实施战略管理的必要性和紧迫性 | 第26-29页 |
| 第3章 华电工程经营业务外部环境分析 | 第29-37页 |
| ·经济发展的趋势和影响 | 第29-32页 |
| ·国际经济环境的发展趋势 | 第29页 |
| ·国内经济环境的发展趋势 | 第29-32页 |
| ·行业分析 | 第32-34页 |
| ·国外承包商(制造商)的影响 | 第34-35页 |
| ·业主的讨价还价能力分析 | 第35页 |
| ·供应商的议价能力 | 第35页 |
| ·与工程公司利益相关者的关系 | 第35-37页 |
| 第4章 华电工程内部环境分析 | 第37-42页 |
| ·中国华电工程(集团)有限公司的成立 | 第37页 |
| ·组建的目的 | 第37页 |
| ·改制组建原则 | 第37页 |
| ·华电工程的发展战略和目标 | 第37-38页 |
| ·发展战略 | 第37-38页 |
| ·发展目标 | 第38页 |
| ·华电工程改制成立后的第一个三年发展历程预测 | 第38-39页 |
| ·2004年--改制组建与稳定 | 第38页 |
| ·2005年--管理与服务 | 第38-39页 |
| ·2006年--深化改革与发展 | 第39页 |
| ·华电工程的资源分析 | 第39-40页 |
| ·华电工程与中国华电集团公司之间的关系 | 第40-42页 |
| 第5章 华电工程核心竞争力分析 | 第42-58页 |
| ·价值链分析 | 第42-45页 |
| ·核心竞争力分析 | 第45-50页 |
| ·核心竞争力定义及特征 | 第45-46页 |
| ·华电工程核心竞争力分析 | 第46-50页 |
| ·华电工程综合竞争力分析 | 第50-57页 |
| ·综合竞争力分析基础 | 第50-54页 |
| ·华电工程综合竞争力评价 | 第54-57页 |
| 小结 | 第57-58页 |
| 第6章 华电工程经营战略选择与实施 | 第58-93页 |
| ·SWOT分析 | 第58-60页 |
| ·“发电、电网运营商的服务商”的概念 | 第60-61页 |
| ·华电工程中长期战略发展规划 | 第61-63页 |
| ·发展目标 | 第63页 |
| ·提高华电工程核心竞争力战略实施的八大策略 | 第63-65页 |
| ·业务发展策略 | 第65-70页 |
| ·业务结构演变策略 | 第65-69页 |
| ·业务发展总战略 | 第69-70页 |
| ·人力资源管理策略 | 第70-86页 |
| ·企业战略与人力资源管理的关系 | 第70-72页 |
| ·技术创新与人力资源的关系 | 第72-73页 |
| ·招聘和用工制度 | 第73-78页 |
| ·培训与开发制度 | 第78-80页 |
| ·绩效管理与激励制度 | 第80-85页 |
| ·薪酬制度 | 第85-86页 |
| ·资本运营策略 | 第86-92页 |
| ·华电工程资本运营策略的目标 | 第86页 |
| ·华电工程资本运营工作的理论框图 | 第86页 |
| ·构建华电工程资本运营平台 | 第86-89页 |
| ·开展资本运营工作的策略 | 第89-92页 |
| 小结 | 第92-93页 |
| 第7章 对提高华电工程核心竞争力发展战略的评价 | 第93-100页 |
| ·华电工程核心竞争力的结构与特征 | 第93-94页 |
| ·提高华电工程核心竞争力发展战略检验 | 第94-100页 |
| 第八章 结论与展望 | 第100-105页 |
| ·课题研究结论 | 第100-102页 |
| ·展 望 | 第102-105页 |
| 参考文献 | 第105-107页 |
| 致谢、声明 | 第107-108页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文 | 第108页 |
