供应链信息共享的价值研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| ·问题的提出与研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-16页 |
| ·国外研究现状 | 第11-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-16页 |
| ·研究的目的和内容 | 第16-18页 |
| ·研究目的 | 第16-17页 |
| ·研究的内容 | 第17-18页 |
| ·研究的技术路线 | 第18-19页 |
| 2 相关理论综述 | 第19-26页 |
| ·价值链理论 | 第19-20页 |
| ·交易成本理论 | 第20-22页 |
| ·博弈论 | 第22-24页 |
| ·委托-代理理论 | 第24-26页 |
| 3 供应链管理中信息的内容与价值 | 第26-40页 |
| ·供应链管理中的信息内容 | 第26-28页 |
| ·库存信息 | 第26-27页 |
| ·需求信息 | 第27页 |
| ·销售预测信息 | 第27-28页 |
| ·生产/配送计划信息 | 第28页 |
| ·其它信息 | 第28页 |
| ·供应链管理中的信息流 | 第28-32页 |
| ·供应链与信息流 | 第28-29页 |
| ·信息流的控制模式 | 第29-32页 |
| ·供应链中的信息价值 | 第32-40页 |
| ·减少企业间的不确定性与信息不对称 | 第32-34页 |
| ·弱化“牛鞭效应” | 第34-37页 |
| ·协调供应链的目标冲突 | 第37-40页 |
| 4 供应链实现信息共享的价值分析 | 第40-54页 |
| ·信息共享对供应链管理的意义 | 第40-42页 |
| ·信息共享将促进供应链成员合作 | 第40页 |
| ·信息共享将有利于实现聚合效应 | 第40-41页 |
| ·信息共享有利于更好的计划、协调与控制 | 第41-42页 |
| ·传统供应链与信息共享供应链的成本比较分析 | 第42-45页 |
| ·基于库存信息共享的两阶段供应链 | 第42-43页 |
| ·库存信息共享对供应链总体成本的影响 | 第43-45页 |
| ·信息共享对供应商的价值影响 | 第45-49页 |
| ·一个制造商与两供应商模型 | 第45-46页 |
| ·信息共享对定单分配的影响 | 第46-47页 |
| ·无信息共享的定单分配状况 | 第47-49页 |
| ·信息共享对零售商的影响 | 第49-54页 |
| ·制造商与零售商模型 | 第49-50页 |
| ·不进行信息共享的零售商利润 | 第50-51页 |
| ·信息共享情况下的制造商与零售商利润 | 第51-54页 |
| 5 供应链信息共享的激励机制 | 第54-65页 |
| ·实现信息共享的阻力 | 第54-57页 |
| ·传统供需关系的转变阻力 | 第54-55页 |
| ·信息共享增大了企业的成本 | 第55页 |
| ·信息共享可能泄露企业商业机密 | 第55-56页 |
| ·信息共享可能降低企业间的讨价还价能力 | 第56页 |
| ·信息共享活动难以监测 | 第56页 |
| ·供应链动态联盟可能面临解体 | 第56-57页 |
| ·供应链企业间的行为分析 | 第57-59页 |
| ·交易行为的博弈分析 | 第57-58页 |
| ·信息共享的委托-代理行为分析 | 第58-59页 |
| ·供应链企业信息共享的激励 | 第59-62页 |
| ·模型描述 | 第60-61页 |
| ·信息对称的激励合同 | 第61页 |
| ·信息不对称的激励合同 | 第61-62页 |
| ·信息共享的激励策略 | 第62-65页 |
| ·制造商对上游供应商的激励策略 | 第62-63页 |
| ·制造商对下游零售商的激励策略 | 第63-65页 |
| 6 结论 | 第65-66页 |
| 致 谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 附录 | 第71-72页 |
