| 第一章 概述 | 第1-15页 |
| 1．1 研究的目的和意义 | 第7页 |
| 1．2 营销策划概念与实质 | 第7-8页 |
| 1．3 房地产全程营销策划概念 | 第8-9页 |
| 1．4 房地产全程策划在房地产建设中的地位 | 第9-10页 |
| 1．5 早期房地产策划理论模式分析 | 第10-13页 |
| 1．6 房地产全程营销策划的研究 | 第13-15页 |
| 第二章 市场调研 | 第15-42页 |
| 2．1 长春市房地产市场环境分析 | 第15-23页 |
| 2．1．1 我市房地产的基本情况 | 第15-20页 |
| 2．1．2 我市房地产市场存在的问题 | 第20-21页 |
| 2．1．3 市场发展趋势 | 第21-23页 |
| 2．2 区域市场环境分析 | 第23-29页 |
| 2．2．1 区域房地产市场环境分析 | 第23-27页 |
| 2．2．2 区域房地产市场特征分析 | 第27-29页 |
| 2．3 竞争环境分析 | 第29-36页 |
| 2．3．1 中海·水岸春城 | 第29-32页 |
| 2．3．2 宇龙·水乡人家 | 第32-33页 |
| 2．3．3 鑫安·银湖柳苑 | 第33-34页 |
| 2．3．4 嘉信·新加坡城 | 第34-35页 |
| 2．3．5 其他项目 | 第35-36页 |
| 2．4 项目SWOT分析 | 第36-42页 |
| 2．4．1 项目优势 | 第36-38页 |
| 2．4．2 项目劣势 | 第38-40页 |
| 2．4．3 项目机会点 | 第40-41页 |
| 2．4．4 项目威胁点 | 第41-42页 |
| 第三章 项目定位 | 第42-54页 |
| 3．1 目标客户定位 | 第42-46页 |
| 3．1．1 目标客户定位分析 | 第42-45页 |
| 3．1．2 目标客户群描述 | 第45-46页 |
| 3．1．3 关于社区文化 | 第46页 |
| 3．2 主题定位 | 第46-54页 |
| 3．2．1 项目形象定位 | 第46-50页 |
| 3．2．2 项目景观主题定位 | 第50-52页 |
| 3．2．3 名称确定 | 第52-53页 |
| 3．2．4 品质定位 | 第53页 |
| 3．2．5 价格定位 | 第53-54页 |
| 第四章 产品建议 | 第54-68页 |
| 4．1 建筑风格建议(略) | 第54页 |
| 4．2 景观建议 | 第54-57页 |
| 4．2．1 园林风格的建议 | 第54-56页 |
| 4．2．2 景观施工进度的建议 | 第56-57页 |
| 4．2．3 关于聘请景观设计顾问的建议 | 第57页 |
| 4．3 配套设施建议 | 第57-64页 |
| 4．3．1 基本配套设施建议 | 第58-60页 |
| 4．3．2 商业配套和服务配套建议 | 第60-62页 |
| 4．3．3 运动配套建议 | 第62-63页 |
| 4．3．4 智能配套建议 | 第63-64页 |
| 4．4 物业管理建议 | 第64-68页 |
| 4．4．1 聘用物业管理顾问的意义 | 第64页 |
| 4．4．2 聘用物业管理顾问的成本及效益分析 | 第64-65页 |
| 4．4．3 聘用物业管理顾问的基本操作流程 | 第65页 |
| 4．4．4 物业管理顾问公司名单以及特点、报价分析 | 第65-66页 |
| 4．4．5 聘用物业管理顾问公司的新闻公关 | 第66页 |
| 4．4．6 建议物业管理服务模式 | 第66-68页 |
| 第五章 推广策略 | 第68-77页 |
| 5．1 营销周期与阶段性营销主题 | 第68-69页 |
| 5．1．1 营销周期划分 | 第68页 |
| 5．1．2 各营销周期阶段性营销主题 | 第68-69页 |
| 5．2 项目卖点提炼 | 第69-70页 |
| 5．3 媒体整合策略 | 第70-75页 |
| 5．3．1 媒体分析 | 第70-73页 |
| 5．3．2 媒体选择确定 | 第73-75页 |
| 5．4 市场推广策略部署 | 第75页 |
| 5．5 平面广告推广计划 | 第75页 |
| 5．6 新闻稿发表计划 | 第75-77页 |
| 第六章 投资分析 | 第77-81页 |
| 6．1 项目投资分析 | 第77-81页 |
| 6．1．1 项目规划方案及主要经济技术指标 | 第77-78页 |
| 6．1．2 一期项目投资分析 | 第78-80页 |
| 6．1．3 项目投资财务分析 | 第80-81页 |
| 结语 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-86页 |
| 摘要 | 第86-87页 |
| Abstract | 第87-89页 |
| 致谢 | 第89页 |