邯郸第二棉纺织有限公司改制方案
| 1 概述 | 第1-27页 |
| ·国企改革回顾 | 第8-10页 |
| ·起步阶段 | 第8-9页 |
| ·探索阶段 | 第9页 |
| ·深化改革阶段 | 第9页 |
| ·新的历史阶段 | 第9-10页 |
| ·国企改革的必要性 | 第10-12页 |
| ·传统国有企业体制的建立和运行 | 第10-11页 |
| ·传统企业制度的弊端 | 第11-12页 |
| ·国企产权重组的多种形式 | 第12-15页 |
| ·国家独资改组公司 | 第12页 |
| ·新上项目新建公司 | 第12-13页 |
| ·产权联结组建集团 | 第13页 |
| ·引资嫁接改造建制 | 第13-14页 |
| ·退二进三产业转向 | 第14页 |
| ·委托、租赁 | 第14页 |
| ·破产、解散、重组 | 第14-15页 |
| ·吸收民股组建公司 | 第15页 |
| ·依托名牌组建公司，发展壮大集团 | 第15页 |
| ·对中小企业划小搞活，多种经营，各找生路 | 第15页 |
| ·加入WTO对中国纺织业的影响 | 第15-19页 |
| ·入世前我国纺织品面临的外部环境 | 第16-17页 |
| ·入世后我国纺织品面临的机遇与挑战 | 第17-19页 |
| ·WTO两大公平原则 | 第19页 |
| ·2003年纺织业运行状况 | 第19-27页 |
| ·纺织工业生产、销售、出口均稳步增长 | 第20页 |
| ·行业经济运行市场化作用明显 | 第20-22页 |
| ·行业经济运行不平衡性突出 | 第22-23页 |
| ·棉纺织业运行情况 | 第23-27页 |
| 2 邯郸第二棉纺织有限公司现状 | 第27-36页 |
| ·概况 | 第27-28页 |
| ·邯华纺织有限公司 | 第27页 |
| ·邯大纺织有限公司 | 第27-28页 |
| ·华冠织染有限公司 | 第28页 |
| ·企业组织结构 | 第28-30页 |
| ·生产能力和产品介绍 | 第30-31页 |
| ·目前生产经营情况及财务状况 | 第31-32页 |
| ·生产经营情况 | 第31页 |
| ·财务状况 | 第31-32页 |
| ·存在的问题 | 第32-36页 |
| ·产能严重过剩 | 第32页 |
| ·不平等竞争 | 第32页 |
| ·企业经营维艰 | 第32-33页 |
| ·政府干预过多 技改投入效果差 | 第33页 |
| ·盲目投资 加重自身负担 | 第33-34页 |
| ·技术创新能力差 | 第34页 |
| ·社会负担重 | 第34页 |
| ·企业机制僵化 | 第34-36页 |
| 3 公司改制方案的设计 | 第36-45页 |
| ·股权多元化的目的和意义 | 第36-37页 |
| ·新项目的可行性 | 第37-38页 |
| ·新公司的设立及股权配置 | 第38-40页 |
| ·公司的设立模式及股东的组成 | 第38-39页 |
| ·总投资的预测及总股本的确定 | 第39页 |
| ·股权配置及资金的筹集 | 第39-40页 |
| ·新公司治理制度与组织结构 | 第40-42页 |
| ·公司管理制度 | 第42-45页 |
| ·市场营销管理 | 第43页 |
| ·生产管理 | 第43-44页 |
| ·研究开发管理 | 第44页 |
| ·财务管理 | 第44页 |
| ·劳动人事管理 | 第44-45页 |
| 4 新公司的发展思路 | 第45-47页 |
| ·注重企业核心能力的培养 | 第45页 |
| ·建立先进的企业文化和经营理念 | 第45-46页 |
| ·实施低成本扩张，增强企业的实力 | 第46-47页 |
| 5 结论 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
