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济南科想空调有限公司ERP系统规划与实施研究

1 引言第1-10页
2 科想公司现状第10-19页
   ·公司基本情况第10页
   ·公司管理现存问题第10-13页
     ·科想公司管理现存问题第10-11页
     ·现行信息系统的问题第11-13页
   ·实施ERP系统的必要性第13-14页
   ·科想公司ERP系统规划法选择第14-19页
     ·管理信息系统总体规划特点第14-15页
     ·管理信息系统规划法介绍第15-18页
     ·规划法比较及选择第18-19页
3 科想公司主要业务流程分析与规范化设计第19-33页
   ·科想公司主要业务流程分析第19-21页
     ·计划管理系统分析第19-20页
     ·生产管理系统分析第20页
     ·供应链管理系统分析第20-21页
   ·业务流程规范化设计的必要性第21-23页
   ·科想公司业务流程规范化设计第23-33页
     ·供应链业务流程规范化第23-25页
     ·付款业务和库存控制流程规范化第25-29页
     ·产品开发流程规范化第29-30页
     ·销售及服务业务流程规范化第30-33页
4 科想公司ERP系统总体规划第33-41页
   ·ERP系统规划的总体思路第33页
   ·ERP系统的总体功能结构与分析第33-37页
   ·ERP系统网络结构第37-41页
     ·网络设计原则第37-38页
     ·网络结构第38-41页
5 科想公司ERP系统的实施第41-50页
   ·ERP系统实施的前期准备第41-46页
     ·成立项目小组及ERP知识培训第41-42页
     ·制定实施计划第42-43页
     ·ERP软件选型第43-45页
     ·科想公司实施ERP系统的条件分析第45-46页
   ·ERP实施的具体步骤第46-48页
     ·数据及运行环境准备第46页
     ·系统安装、原型测试及用户化修改第46页
     ·模拟运行、并行第46-47页
     ·制定工作准则与工作规程第47页
     ·切换运行第47页
     ·运行效果评价第47-48页
   ·科想公司ERP系统的实施风险与防范第48-50页
     ·ERP系统实施风险分析第48页
     ·ERP系统实施风险防范第48-50页
结束语第50-51页
参考文献第51-52页
致谢第52-54页

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