宝威公司管理控制体系设计
1 导论 | 第1-13页 |
·宝威公司概况 | 第9页 |
·研究背景及意义 | 第9-10页 |
·研究方法 | 第10页 |
·研究思路和论文框架 | 第10-12页 |
·主要创新点 | 第12-13页 |
2 理论研究 | 第13-29页 |
·外部环境和内部环境分析 | 第13-14页 |
·内部控制理论 | 第14-22页 |
·内部控制的涵义 | 第15-16页 |
·内部控制的分类 | 第16-18页 |
·管理控制的整体框架思想 | 第18-20页 |
·管理控制的主要模式 | 第20-22页 |
·知识管理理论 | 第22-29页 |
·知识的概念、分类及成长模式 | 第23-24页 |
·知识管理的含义 | 第24-26页 |
·知识管理的发展历程 | 第26页 |
·知识管理的理论模型 | 第26-28页 |
·知识管理在管理控制中的作用 | 第28-29页 |
3 宝威公司环境分析 | 第29-40页 |
·宝威公司外部环境分析 | 第29-32页 |
·宝威管理控制现状分析 | 第32-37页 |
·组织结构 | 第32-33页 |
·人员结构 | 第33-34页 |
·财务状况分析 | 第34-35页 |
·生产现状 | 第35页 |
·销售状况 | 第35-36页 |
·企业目标管理建设情况 | 第36-37页 |
·宝威公司知识管理现状 | 第37页 |
·宝威管理控制及知识管理中存在的问题 | 第37-38页 |
·宝威SWOT分析 | 第38-40页 |
4 宝威公司管理控制体系设计 | 第40-63页 |
·管理控制体系设计思路 | 第40-41页 |
·宝威公司管理控制的指标体系 | 第41-48页 |
·宝威公司管理控制的层次划分 | 第41页 |
·宝威公司管理控制指标体系的建立 | 第41-48页 |
·宝威公司管理控制体系评价 | 第48-56页 |
·宝威公司管理控制评价方法 | 第49-53页 |
·企业总体评价 | 第53-56页 |
·供应过程评价 | 第56页 |
·生产过程评价 | 第56页 |
·销售过程评价 | 第56页 |
·宝威公司管理控制制度建立和设计 | 第56-63页 |
·宝威公司管理控制制度设计的原则 | 第56-58页 |
·宝威公司管理控制组织机构 | 第58-59页 |
·宝威公司管理控制手册设计 | 第59-61页 |
·宝威公司述职制度 | 第61-63页 |
5 宝威公司知识管理体系的开发与建设 | 第63-77页 |
·宝威公司的知识管理的设计思路 | 第63-68页 |
·宝威公司知识管理体系开发所应遵循的原则 | 第63-64页 |
·宝威公司知识管理的目标体系结构 | 第64-68页 |
·宝威公司知识管理体系开发进程分析 | 第68-69页 |
·宝威公司知识管理体系的实现 | 第69-77页 |
·“目标管理”体系的建设 | 第69-72页 |
·“内部信息”模块的建设 | 第72-73页 |
·“知识宝库”模块的建设 | 第73-74页 |
·“员工BBS讨论区”模块开发方案 | 第74-77页 |
6 实施建议 | 第77-79页 |
·宝威经营管理思想的转变 | 第77页 |
·加强企业人力资源的管理 | 第77-78页 |
·企业文化重塑 | 第78-79页 |
7 结论 | 第79-80页 |
致谢 | 第80-81页 |
参考文献 | 第81-82页 |