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宝威公司管理控制体系设计

1 导论第1-13页
   ·宝威公司概况第9页
   ·研究背景及意义第9-10页
   ·研究方法第10页
   ·研究思路和论文框架第10-12页
   ·主要创新点第12-13页
2 理论研究第13-29页
   ·外部环境和内部环境分析第13-14页
   ·内部控制理论第14-22页
     ·内部控制的涵义第15-16页
     ·内部控制的分类第16-18页
     ·管理控制的整体框架思想第18-20页
     ·管理控制的主要模式第20-22页
   ·知识管理理论第22-29页
     ·知识的概念、分类及成长模式第23-24页
     ·知识管理的含义第24-26页
     ·知识管理的发展历程第26页
     ·知识管理的理论模型第26-28页
     ·知识管理在管理控制中的作用第28-29页
3 宝威公司环境分析第29-40页
   ·宝威公司外部环境分析第29-32页
   ·宝威管理控制现状分析第32-37页
     ·组织结构第32-33页
     ·人员结构第33-34页
     ·财务状况分析第34-35页
     ·生产现状第35页
     ·销售状况第35-36页
     ·企业目标管理建设情况第36-37页
     ·宝威公司知识管理现状第37页
   ·宝威管理控制及知识管理中存在的问题第37-38页
   ·宝威SWOT分析第38-40页
4 宝威公司管理控制体系设计第40-63页
   ·管理控制体系设计思路第40-41页
   ·宝威公司管理控制的指标体系第41-48页
     ·宝威公司管理控制的层次划分第41页
     ·宝威公司管理控制指标体系的建立第41-48页
   ·宝威公司管理控制体系评价第48-56页
     ·宝威公司管理控制评价方法第49-53页
     ·企业总体评价第53-56页
     ·供应过程评价第56页
     ·生产过程评价第56页
     ·销售过程评价第56页
   ·宝威公司管理控制制度建立和设计第56-63页
     ·宝威公司管理控制制度设计的原则第56-58页
     ·宝威公司管理控制组织机构第58-59页
     ·宝威公司管理控制手册设计第59-61页
     ·宝威公司述职制度第61-63页
5 宝威公司知识管理体系的开发与建设第63-77页
   ·宝威公司的知识管理的设计思路第63-68页
     ·宝威公司知识管理体系开发所应遵循的原则第63-64页
     ·宝威公司知识管理的目标体系结构第64-68页
   ·宝威公司知识管理体系开发进程分析第68-69页
   ·宝威公司知识管理体系的实现第69-77页
     ·“目标管理”体系的建设第69-72页
     ·“内部信息”模块的建设第72-73页
     ·“知识宝库”模块的建设第73-74页
     ·“员工BBS讨论区”模块开发方案第74-77页
6 实施建议第77-79页
   ·宝威经营管理思想的转变第77页
   ·加强企业人力资源的管理第77-78页
   ·企业文化重塑第78-79页
7 结论第79-80页
致谢第80-81页
参考文献第81-82页

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