青海石油管理局企业员工培训方案设计
| 1 绪言 | 第1-12页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·选题意义 | 第9-11页 |
| ·设计的基本方法及论文结构框架 | 第11-12页 |
| ·设计的基本方法 | 第11页 |
| ·论文结构框架 | 第11-12页 |
| 2 企业员工培训的相关理论及其可借鉴的经验分析 | 第12-28页 |
| ·企业员工培训的相关理论 | 第12-17页 |
| ·企业员工培训及其意义 | 第12-14页 |
| ·企业员工培训的程序 | 第14-15页 |
| ·企业员工培训模式的比较 | 第15-16页 |
| ·企业员工培训方法的比较和选择 | 第16-17页 |
| ·国内外企业员工培训状况及可借鉴的经验分析 | 第17-28页 |
| ·日美企业员工培训状况及可借鉴的经验分析 | 第17-23页 |
| ·国内企业员工培训的状况及经验方法 | 第23-28页 |
| 3 青海石油管理局员工培训现状分析 | 第28-39页 |
| ·青海石油管理局概况 | 第28-32页 |
| ·青海石油管理局企业文化背景 | 第30-31页 |
| ·青海石油管理局企业发展战略 | 第31-32页 |
| ·青海石油管理局企业人力资源状况 | 第32-34页 |
| ·青海石油管理局员工培训现状分析 | 第34-39页 |
| ·培训目标 | 第34-35页 |
| ·培训原则 | 第35-36页 |
| ·培训体系 | 第36页 |
| ·企业培训理念 | 第36-38页 |
| ·员工培训阵地 | 第38页 |
| ·员工培训存在的不足 | 第38-39页 |
| 4 青海石油局企业员工培训方案设计 | 第39-69页 |
| ·经营人才队伍 | 第39-47页 |
| ·现状分析 | 第39-40页 |
| ·培训目标 | 第40-41页 |
| ·培训内容 | 第41-42页 |
| ·培训方法 | 第42-44页 |
| ·培训考核 | 第44-45页 |
| ·培训经费 | 第45-47页 |
| ·专业技术人才队伍 | 第47-56页 |
| ·全局专业技术队伍的基本现状 | 第47-48页 |
| ·专业技术人才队伍培训目标 | 第48-50页 |
| ·培训内容 | 第50-52页 |
| ·培训方式 | 第52-53页 |
| ·考核认定和评估 | 第53-54页 |
| ·费用预算 | 第54-56页 |
| ·操作人才队伍 | 第56-63页 |
| ·队伍现状 | 第56-57页 |
| ·培养目标 | 第57页 |
| ·培训原则 | 第57-58页 |
| ·培训步骤 | 第58-60页 |
| ·考核与评估 | 第60-61页 |
| ·培训内容 | 第61-62页 |
| ·培训时限 | 第62页 |
| ·培训费用 | 第62-63页 |
| ·国际化人才 | 第63-69页 |
| ·培训目标 | 第63-65页 |
| ·培训对象 | 第65页 |
| ·培训内容 | 第65-67页 |
| ·培训组织 | 第67-68页 |
| ·培训考核 | 第68页 |
| ·培训保证 | 第68-69页 |
| ·培训经费 | 第69页 |
| 5 企业员工培训效果评估 | 第69-75页 |
| ·培训效果评估的作用与意义 | 第70页 |
| ·培训评估内容及方法 | 第70-74页 |
| ·培训评估层次内容 | 第70-72页 |
| ·培训总结归档 | 第72页 |
| ·培训跟踪矩阵 | 第72-74页 |
| ·员工培训建议 | 第74-75页 |
| 6 结论 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 鸣谢 | 第80页 |
