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EG公司绩效管理体系研究与方案设计

前言第1-8页
第一部分 绩效管理理论第8-30页
 1.1 绩效与绩效管理第8-11页
  1.1.1 绩效定义第8页
  1.1.2 绩效管理的内涵第8-9页
  1.1.3 绩效管理在人力资源系统中的定位第9-11页
 1.2 绩效管理的基础第11-13页
  1.2.1 目标管理第11-12页
  1.2.2 工作分析第12-13页
 1.3 绩效管理过程第13-30页
  1.3.1 绩效计划第14-17页
  1.3.2 绩效实施与管理第17-18页
  1.3.3 绩效评估第18-20页
  1.3.4 绩效评估方法第20-27页
  1.3.5 绩效反馈面谈第27-28页
  1.3.6 绩效考评结果应用第28-30页
第二部分 EG公司绩效管理现状分析及评价第30-34页
 2.1 公司简介第30页
 2.2 公司制定绩效管理制度的原因第30页
 2.3 公司发展战略目标第30-31页
 2.4 公司绩效管理现状分析与评价第31-34页
第三部分 EG公司绩效管理体系设计第34-78页
 3.1 绩效管理体系设计的思路与原则第34-37页
  3.1.1 EG公司绩效管理体系的设计思路第35-36页
  3.1.Z EG公司绩效管理体系的设计原则第36-37页
 3.2 公司绩效管理体系设计的基础第37-41页
  3.2.1 目标分解第37-39页
  3.2.2 工作分析第39-41页
 3.3 公司绩效管理体系的设计第41-75页
  3.3.1 绩效计划第41-57页
  3.3.2 绩效实施与管理第57-60页
  3.3.3 绩效评估第60-71页
  3.3.4 绩效反馈面谈第71-73页
  3.3.5 绩效考评结果的应用第73-75页
 3.4 公司绩效管理体系总结第75-78页
结束语第78-79页
参考文献第79-80页
附录第80-94页
致谢第94页

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