中国重型汽车集团有限公司竞争战略研究
| 前言 | 第1-10页 |
| 第一部分：竞争战略理论综述及本文的研究思路 | 第10-22页 |
| ·竞争战略理论综述 | 第10-16页 |
| ·产业组织理论 | 第10-12页 |
| ·核心竞争力理论 | 第12-13页 |
| ·竞争战略理论的新发展 | 第13-16页 |
| ·重汽集团竞争战略的研究思路 | 第16-22页 |
| ·重汽集团概况 | 第16-18页 |
| ·制定重汽集团竞争战略的基本思路 | 第18-22页 |
| 第二部分：重汽集团外部竞争环境分析 | 第22-38页 |
| ·重型汽车产业现状及总体发展趋势分析 | 第22-26页 |
| ·重型汽车产业现状与问题分析 | 第22-24页 |
| ·重型汽车产业发展趋势分析 | 第24-26页 |
| ·重汽集团竞争形势分析 | 第26-38页 |
| ·竞争的宏观环境分析(PEST分析) | 第26-30页 |
| ·竞争的“五力”分析 | 第30-38页 |
| 第三部分：重汽集团内部状况分析 | 第38-46页 |
| ·产品结构分析 | 第38-40页 |
| ·市场营销状况分析 | 第40-42页 |
| ·生产运作状况分析 | 第42-43页 |
| ·生产规模分析 | 第42页 |
| ·生产模式分析 | 第42-43页 |
| ·财务分析 | 第43-44页 |
| ·指标分析 | 第43页 |
| ·财务战略分析 | 第43-44页 |
| ·研发状况 | 第44-46页 |
| 第四部分：重汽集团的竞争战略设计 | 第46-52页 |
| ·重汽集团总体发展战略目标 | 第46-48页 |
| ·SWOT分析 | 第46-47页 |
| ·重汽集团总体发展战略目标 | 第47-48页 |
| ·重汽集团竞争战略选择 | 第48-49页 |
| ·重汽集团竞争战略实施的基本思路 | 第49-52页 |
| ·观念创新 | 第49-50页 |
| ·技术创新 | 第50页 |
| ·管理创新 | 第50-51页 |
| ·营销创新 | 第51-52页 |
| 第五部分：重汽集团竞争战略的实施重点和主要措施 | 第52-76页 |
| ·营销组合策略 | 第52-58页 |
| ·定价策略 | 第52-53页 |
| ·渠道策略 | 第53-55页 |
| ·品牌与广告策略 | 第55-57页 |
| ·开拓海外市场，参与国际竞争 | 第57-58页 |
| ·人才与研发策略 | 第58-61页 |
| ·人才大市场策略 | 第59-60页 |
| ·研发大合作策略 | 第60-61页 |
| ·生产运作策略 | 第61-67页 |
| ·大规模定制 | 第61-64页 |
| ·物流与供应链整合 | 第64-67页 |
| ·创建重汽产业园 | 第67-68页 |
| ·组织变革策略 | 第68-72页 |
| ·与竞争战略相适应的组织结构变革 | 第68-71页 |
| ·与竞争战略相适应的企业文化建设 | 第71-72页 |
| ·重汽集团竞争战略实施的保障措施 | 第72-76页 |
| ·财务措施 | 第72-74页 |
| ·建立信息反馈机制 | 第74-76页 |
| 结论 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
