| 第1章 高校后勤集团概述 | 第1-23页 |
| 1．1 我国高校后勤社会化改革综述 | 第8-12页 |
| 1．1．1 为什么高校后勤要社会化 | 第8-9页 |
| 1．1．2 高校后勤如何社会化 | 第9-10页 |
| 1．1．3 高校后勤社会化历程 | 第10-12页 |
| 1．2 西华大学后勤社会化过程 | 第12-14页 |
| 1．3 西华大学后勤集团的基本情况 | 第14-18页 |
| 1．3．1 资产和财务状况 | 第14-16页 |
| 1．3．2 组织机构 | 第16-17页 |
| 1．3．3 人力资源状况 | 第17-18页 |
| 1．3．4 后勤集团经营战略研究现状 | 第18页 |
| 1．4 制订高校后勤集团经营战略的必要性和紧迫性 | 第18-21页 |
| 1．4．1 高校后勤集团经营战略在高等教育发展中的重要作用 | 第19页 |
| 1．4．2 高校后勤集团面临的机遇 | 第19-20页 |
| 1．4．3 新形势要求企业必须制定一个符合国家产业政策的经营发展战略 | 第20-21页 |
| 1．5 制订后勤集团经营战略的依据 | 第21-23页 |
| 1．5．1 制定经营战略的基本原则 | 第21-22页 |
| 1．5．2 制定经营战略的依据 | 第22-23页 |
| 第2章 环境与条件分析 | 第23-33页 |
| 2．1 外部环境分析 | 第23-29页 |
| 2．1．1 宏观环境(一般环境)分析 | 第23-25页 |
| 2．1．2 行业环境分析 | 第25-27页 |
| 2．1．3 行业竞争环境分析 | 第27-29页 |
| 2．2 内部条件分析 | 第29-31页 |
| 2．2．1 企业结构分析 | 第29-30页 |
| 2．2．2 资源评估 | 第30-31页 |
| 2．3 SWOT分析 | 第31-33页 |
| 2．3．1 优势与劣势 | 第31-32页 |
| 2．3．2 机遇与挑战 | 第32页 |
| 2．3．3 综合分析 | 第32-33页 |
| 第3章 西华大学后勤集团经营战略研究 | 第33-52页 |
| 3．1 规模战略 | 第33-38页 |
| 3．1．1 合理地确定企业集团的适度规模 | 第33-37页 |
| 3．1．2 西华大学后勤集团实施规模战略分析 | 第37-38页 |
| 3．2 多元化经营战略 | 第38-41页 |
| 3．2．1 企业应慎重选择多元化经营战略 | 第38-40页 |
| 3．2．2 后勤集团多元化经营发展战略的启示 | 第40-41页 |
| 3．3 创新战略 | 第41-44页 |
| 3．3．1 企业集团实施创新战略的重要性 | 第41-43页 |
| 3．3．2 后勤集团运用创新战略分析 | 第43-44页 |
| 3．4 竞争战略 | 第44-52页 |
| 3．4．1 重新认识竞争战略 | 第44-47页 |
| 3．4．2 后勤集团运用竞争战略思考 | 第47-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录1 | 第57-61页 |