| 引 言 | 第1-8页 |
| 第一章 绪 论 | 第8-17页 |
| ·国内外人力资源培训模式综述 | 第8-16页 |
| ·国外人力资源培训模式 | 第8-13页 |
| ·国内人力资源培训模式 | 第13-16页 |
| ·本文的研究任务、方法和研究的总体框架 | 第16-17页 |
| ·本文的研究任务和研究方法 | 第16页 |
| ·本文研究的总体框架 | 第16-17页 |
| 第二章 人力资源培训模式设计的理论基础 | 第17-22页 |
| ·人力资源培训模式设计涉及的基本概念 | 第17-19页 |
| ·层次与目标 | 第17页 |
| ·内容与课程 | 第17-18页 |
| ·形式与途径 | 第18页 |
| ·评估体系 | 第18-19页 |
| ·影响企业人力资源培训模式设计的因素 | 第19-22页 |
| ·企业的经济实力水平 | 第19页 |
| ·企业发展的生命周期 | 第19-20页 |
| ·人员构成及其素质水平 | 第20页 |
| ·企业领导的决策水平 | 第20-21页 |
| ·企业的组织结构和文化历史积淀环境 | 第21-22页 |
| 第三章 高新技术企业人力资源培训模式的设计 | 第22-46页 |
| ·高新技术企业人力资源培训模式设计的特点 | 第22-25页 |
| ·高新技术企业人力资源的特点 | 第22-23页 |
| ·高新技术企业人力资源培训模式设计的特点 | 第23-25页 |
| ·高新技术企业人力资源培训模式设计的原则 | 第25-27页 |
| ·整体性原则 | 第25页 |
| ·层次性原则 | 第25-26页 |
| ·综合性原则 | 第26页 |
| ·动态性原则 | 第26页 |
| ·创新性原则 | 第26-27页 |
| ·高新技术企业人力资源培训模式设计 | 第27-42页 |
| ·人力资源培训模式设计程序 | 第27-29页 |
| ·培训需求评价 | 第29-33页 |
| ·培训设计 | 第33-35页 |
| ·培训控制 | 第35页 |
| ·培训效果的评估 | 第35-42页 |
| ·有效的人力资源培训模式的评价 | 第42-46页 |
| ·人力资源培训模式评估模型 | 第42-43页 |
| ·培训转化评价 | 第43-46页 |
| 第四章 资源整合培训模式在高新技术企业中的应用 | 第46-57页 |
| ·资源整合培训模式的来源及其概念 | 第46-49页 |
| ·资源整合培训模式的思想来源与理论基础 | 第46-47页 |
| ·资源整合培训模式的概念及其主要内容 | 第47-49页 |
| ·资源整合培训模式的构成要素和操作程序 | 第49-53页 |
| ·资源整合培训模式的构成要素 | 第49-50页 |
| ·资源整合培训模式的操作程序 | 第50-53页 |
| ·资源整合培训模式在高新技术企业中的应用 | 第53-57页 |
| ·资源整合培训模式在高新技术企业应用的操作程序 | 第53-55页 |
| ·运用资源整合培训模式的优缺点分析 | 第55-57页 |
| 第五章 案例分析--北京CBD通信科技有限公司人力资源培训模式设计 | 第57-73页 |
| ·北京CBD通信科技有限公司人力资源培训概况 | 第57-60页 |
| ·北京CBD通信科技有限公司人力资源培训模式设计背景介绍 | 第57页 |
| ·公司人力资源培训模式设计的前期准备 | 第57-60页 |
| ·北京CBD通信科技有限公司人力资源培训模式设计 | 第60-73页 |
| ·确定培训的总体框架 | 第60-61页 |
| ·建立员工培训体系 | 第61-65页 |
| ·确立培训管理流程 | 第65-69页 |
| ·建立培训的保障体系 | 第69-71页 |
| ·员工培训管理细则 | 第71-73页 |
| 结 束 语 | 第73-74页 |
| 附 录 | 第74-77页 |
| 参 考 文 献 | 第77-79页 |
| 后 记 | 第79页 |