| 1、 第一章绪论 | 第1-12页 |
| 2、 第二章“个性化”生产的现状与特征 | 第12-17页 |
| §2．1定制的产品才是满足现代客户需求的产品 | 第13-14页 |
| §2．2企业将更多的精力投射到产品开发领域 | 第14-15页 |
| §2．3定制生产对制造系统的要求 | 第15页 |
| §2．4面向定制生产的制造系统关键技术 | 第15-16页 |
| §2．5提供“个性化”产品企业的核心竞争能力 | 第16-17页 |
| 3、 第三章CPC体系结构分析 | 第17-26页 |
| §3．1CPC介绍 | 第17-19页 |
| §3．1．1CPC概念解释 | 第17-18页 |
| §3．1．2CPC发展历程 | 第18-19页 |
| §3．1．3协同商务的核心理念 | 第19页 |
| §3．2CPC—产品生产周期的深度协同 | 第19-22页 |
| §3．2．1CPC的体系结构 | 第19-20页 |
| §3．2．2协同的三个环节以及特点 | 第20-21页 |
| §3．2．3CPC与产品生命周期 | 第21-22页 |
| §3．3协同电子商务——电子商务发展的第三个阶段 | 第22-24页 |
| §3．4协同商务与其他管理工具的联系与区别 | 第24-26页 |
| §3．4．1CPC与SCM的区别 | 第24页 |
| §3．4．2CPC和ERP的关系 | 第24-25页 |
| §3．4．3CPC和PDM的主要区别 | 第25-26页 |
| 4、 第四章CPC何以成为“个性化”生产的战略手段 | 第26-31页 |
| §4．1定制产品开发设计的实施要求 | 第26-27页 |
| §4．1．1建立产品的数字化模型 | 第26页 |
| §4．1．2实行流程管理 | 第26页 |
| §4．1．3快速设计能力 | 第26-27页 |
| §4．2CPC如何提升企业的研发水平 | 第27-28页 |
| §4．3实施CPC对“个性化”生产企业的意义 | 第28-31页 |
| §4．3．1缩短的产品生命周期，提高效率，提高质量 | 第28-29页 |
| §4．3．2以最低成本创造最高效益 | 第29-30页 |
| §4．3．3满足日渐提升的个性化的要求 | 第30页 |
| §4．3．4CPC对改善流程的贡献 | 第30-31页 |
| 5、 第五章CPC的实施 | 第31-44页 |
| §5．1多元化协同匹配战略 | 第31-32页 |
| §5．2协同产品开发的组织设计 | 第32-37页 |
| §5．2．1定制产品开发组织的特征 | 第32-33页 |
| §5．2．2组织模型设计 | 第33-37页 |
| §5．2．3协同产品开发组织设计的其他细节 | 第37页 |
| §5．3CPC产品开发中各阶段的具体职能 | 第37-39页 |
| §5．4协同商务平台如何支撑知识管理 | 第39-44页 |
| §5．4．1知识管理在CPC管理中的重要性 | 第39-41页 |
| §5．4．2知识管理实例——泛微协同商务知识平台简介 | 第41-43页 |
| §5．4．3实施要点 | 第43-44页 |
| 6、 第六章协同商务CPC企业解决方案 | 第44-56页 |
| §6．1Internet时代的解决方案 | 第44-50页 |
| §6．1．1市场管理解决方案 | 第45-46页 |
| §6．1．2产品开发（设计）解决方案 | 第46页 |
| §6．1．3零部件管理解决方案 | 第46-47页 |
| §6．1．4供应商管理解决方案 | 第47页 |
| §6．1．5制造过程规划解决方案 | 第47-48页 |
| §6．1．6生产管理解决方案 | 第48-49页 |
| §6．1．7销售与分配解决方案 | 第49页 |
| §6．1．8维护与服务解决方案 | 第49-50页 |
| §6．2CPC实施案例 | 第50-54页 |
| §6．2．1案例一 | 第50-51页 |
| §6．2．2案例二 | 第51-54页 |
| §6．3协同商务的网络模式 | 第54-56页 |
| 7、 第七章总结与展望 | 第56-59页 |
| 8、 参考文献 | 第59页 |
