影响中国企业组织变革成功的因素研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-19页 |
| 1．1 论文的研究背景 | 第10-12页 |
| 1．2 研究目标和选题意义 | 第12-14页 |
| 1．3 研究方法设计 | 第14-17页 |
| 1．4 论文结构 | 第17-19页 |
| 第二章 文献综述 | 第19-34页 |
| 2．1 西方传统组织管理理论的简要回顾 | 第19-20页 |
| 2．2 现代组织变革的实践与理论 | 第20-22页 |
| 2．3 企业变革的趋势、内容与方式 | 第22-24页 |
| 2．4 管理与领导变革 | 第24-25页 |
| 2．5 变革的成功与失败 | 第25-29页 |
| 2．6 对国外文献综述的小结 | 第29-31页 |
| 2．7 国内对组织变革的研究 | 第31-34页 |
| 第三章 影响企业组织变革成功的因素提出及基本框架 | 第34-53页 |
| 3．1 企业组织变革的维度 | 第34-36页 |
| 3．2 对组织变革的效果评价 | 第36-38页 |
| 3．3 对影响企业变革成功因素的理论分析 | 第38-40页 |
| 3．3．1 横向分析 | 第38-40页 |
| 3．3．2 纵向分析 | 第40页 |
| 3．4 对影响企业变革成功因素的探索性研究 | 第40-43页 |
| 3．5 IC矩阵的基本框架 | 第43-49页 |
| 3．5．1 纵轴3P | 第45-46页 |
| 3．5．2 横轴5C | 第46-49页 |
| 3．6 IC矩阵的使用与简化 | 第49-50页 |
| 3．6．1 IC矩阵的使用 | 第49-50页 |
| 3．6．2 IC矩阵的简化 | 第50页 |
| 附件：关于变革的探索性研究问卷 | 第50-53页 |
| 第四章 影响企业组织变革成功因素的实证研究 | 第53-68页 |
| 4．1 调查问卷的内容 | 第53-54页 |
| 4．2 调查方法 | 第54-55页 |
| 4．3 调查样本的基本情况 | 第55-57页 |
| 4．4 实证研究的结果及分析 | 第57-67页 |
| 4．4．1 对变革成果的评价 | 第57-58页 |
| 4．4．2 5C框架的分析结果 | 第58-59页 |
| 4．4．3 组织变革总体成功度评价的影响因素 | 第59-64页 |
| 4．4．4 组织变革总体成功度评价回归模型的建立 | 第64-67页 |
| 4．5 信度检验 | 第67-68页 |
| 第五章 战略变革 | 第68-82页 |
| 5．1 惠普拆分——安捷伦科技公司的剥离 | 第68-74页 |
| 5．1．1 拆分 | 第68-70页 |
| 5．1．2 拆分后的安捷伦 | 第70-72页 |
| 5．1．3 变革前后的员工 | 第72-73页 |
| 5．1．4 变革后的安捷伦 | 第73-74页 |
| 5．2 惠普与康柏的合并 | 第74-79页 |
| 5．2．1 合并过程 | 第74-77页 |
| 5．2．2 合并后的整合 | 第77-79页 |
| 5．3 分析与评价 | 第79-82页 |
| 第六章 结构变革 | 第82-99页 |
| 6．1 A银行撤并县支行 | 第82-92页 |
| 6．1．1 变革的背景 | 第82-83页 |
| 6．1．2 撤并前 | 第83-85页 |
| 6．1．3 实施变革——正式撤消县支行 | 第85-91页 |
| 6．1．4 组织变革的结果 | 第91-92页 |
| 6．2 B集团改制 | 第92-97页 |
| 6．2．1 改制的提出和类型 | 第93页 |
| 6．2．2 调查研究 | 第93-97页 |
| 6．3 分析与评价 | 第97-99页 |
| 第七章 制度变革 | 第99-121页 |
| 7．1 C研究院聘任制度改革 | 第99-106页 |
| 7．1．1 C研究院的基本情况 | 第99-100页 |
| 7．1．2 调查研究 | 第100-106页 |
| 附件：C研究院改革方案 | 第106-108页 |
| 7．2 云南白药薪酬制度改革 | 第108-118页 |
| 7．2．1 云南白药公司的发展历程 | 第108-109页 |
| 7．2．2 变革的内外部因素 | 第109-111页 |
| 7．2．3 变革前的准备 | 第111-112页 |
| 7．2．4 薪酬改革先行 | 第112-113页 |
| 7．2．5 薪酬系统现有问题 | 第113-116页 |
| 7．2．6 新薪酬制度 | 第116-117页 |
| 7．2．7 变革的结果 | 第117-118页 |
| 7．3 分析与评价 | 第118-121页 |
| 第八章 文化变革 | 第121-142页 |
| 8．1 E公司文化的重建 | 第121-124页 |
| 8．1．1 企业情况 | 第121-122页 |
| 8．1．2 调查研究 | 第122-124页 |
| 附件一：公司正式文件中关于企业文化的表述 | 第124-128页 |
| 附件二：海尔与E公司的日清日志样本 | 第128-131页 |
| 8．2 D工厂的文化变革 | 第131-138页 |
| 8．2．1 背景与现状 | 第131-132页 |
| 8．2．2 企业目前的文化特点 | 第132-134页 |
| 8．2．3 新企业文化的表述 | 第134-136页 |
| 8．2．4 新企业文化的实施步骤 | 第136-138页 |
| 8．3 分析与评价 | 第138-142页 |
| 第九章 结论 | 第142-151页 |
| 9．1 本论文得出的主要结论 | 第142-149页 |
| 9．1．1 实证研究中得出的结论 | 第142-143页 |
| 9．1．2 案例研究得出的主要结论 | 第143-149页 |
| 9．2 本研究的创新之处 | 第149页 |
| 9．3 本研究的局限和进一步研究建议 | 第149-151页 |
| 参考文献 | 第151-161页 |
| 致谢及声明 | 第161-162页 |
| 附录一 影响企业组织变革成功的因素研究调查问卷 | 第162-164页 |
| 附录二 关于组织变革的访谈提纲 | 第164-165页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第165-167页 |
