时代集团转折期的发展战略

第1部分 案例	第1-30页
·原始积累的无序释放	第10-18页
·引子	第10-11页
·裂变式三步走战略规划	第11-12页
·在多元化的商海中打造集团战舰	第12-17页
·多元化经营与资本扩张战略失衡	第17-18页
·在企业钝化阶段自我改造	第18-25页
·借外脑洗内脑改造组织架构	第18-19页
·岗位流程再造整合组织资源	第19-21页
·内部改革与股份改造同步推进	第21页
·开展日清日结的动态目标管理模式	第21-22页
·引入班组竞优末位待岗机制	第22-23页
·在改革硕果中建立预警系统	第23-25页
·建立学习型组织创造核心能力	第25-27页
·时代集团发展历程总结	第27-30页
第2部分 案例分析	第30-59页
·时代集团发展的战略误区	第30-36页
·贪大求全地盲目扩张资产规模	第30页
·极端冒进的多元化经营	第30-31页
·缺乏战略规划与战术的执行	第31-33页
·时代集团的资本运营综合症	第33-35页
·发展中落入谷底的关键原因	第35-36页
·改革初战告捷的综合分析	第36-49页
·在生命周期各阶段适应性的思维改变	第36-40页
·建立时代集团人力资源管理发展地图	第40-42页
·经营者的思想催化重整	第42-44页
·润滑管理环节的摩擦突破了发展瓶颈	第44-45页
·鲶鱼效应刺激了管理团队的铸造	第45-47页
·目标日清管理及预警机制的有机结合	第47-49页
·时代集团转折期发展战略的启示	第49-59页
·知识战略	第49-52页
·铸造战略性的人力资源系统	第52-54页
·货币资本激励人力资本的思考	第54-55页
·高新技术嫁接传统产业的资本运营策略	第55-56页
·多元化经营与兼并扩张的综合战略平衡	第56-57页
·产品战略的波士顿组合策略	第57-59页
结论	第59-60页
参考文献	第60-63页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果	第63-64页
致谢	第64-65页
个人简历	第65页