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企业战略联盟持续竞争优势研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
1 绪论第10-20页
   ·研究背景和意义第10-16页
     ·研究背景第10-13页
     ·研究意义第13-16页
   ·研究路径和方法第16-18页
     ·研究路径第16-17页
     ·研究方法第17-18页
   ·研究内容和创新第18-20页
     ·研究内容第18-19页
     ·可能的创新第19-20页
2 文献回顾与评述第20-39页
   ·企业战略联盟概念的界定与评述第20-24页
     ·战略联盟概念的界定与评述第20-22页
     ·本研究的战略联盟概念界定第22-24页
   ·企业战略联盟分类第24-32页
     ·根据联盟价值链位置划分第24-25页
     ·根据联盟在不同阶段的合作内容划分第25-26页
     ·根据联盟的合作-竞争关系划分第26-27页
     ·根据联盟目标的不同划分第27页
     ·根据有无股权参与划分第27-29页
     ·根据联盟范围、股权和合伙人数量的三维划分第29-30页
     ·根据战略层次划分第30-32页
   ·企业战略联盟理论研究与评述第32-39页
     ·企业战略联盟理论研究第33-36页
     ·主要战略联盟理论评述第36-39页
3 企业竞争优势、合作竞争战略与战略联盟第39-62页
   ·竞争优势与持续竞争优势的基本涵义第39-45页
     ·企业竞争优势的基本涵义第40-41页
     ·企业竞争优势的消散第41-43页
     ·企业持续竞争优势第43-45页
   ·竞争优势的主要理论与评述第45-52页
     ·企业竞争优势的主要理论介绍第46-50页
     ·企业竞争优势理论评述第50-52页
   ·竞争优势、合作竞争战略与战略联盟第52-62页
     ·竞争优势与合作竞争战略第52-55页
     ·合作与联盟的博弈分析第55-58页
     ·不同市场环境下的合作与联盟考虑第58-62页
4 企业战略联盟的竞争优势创造第62-81页
   ·企业竞争优势的基本形式第62-66页
     ·低成本竞争优势第63-65页
     ·差异化竞争优势第65-66页
   ·企业战略联盟的竞争优势创造-静态视角第66-76页
     ·战略联盟价值链的纵向与横向链接第66-68页
     ·战略联盟的低成本竞争优势创造第68-73页
     ·战略联盟的差异化竞争优势创造第73-76页
   ·企业战略联盟的持续竞争优势创造-动态视角第76-81页
     ·持续竞争优势的基本来源第76-77页
     ·企业战略联盟的持续竞争优势创造第77-81页
5 企业战略联盟持续竞争优势创造的环境分析第81-96页
   ·波特的产业结构分析模型第81-84页
   ·波特产业结构理论的贡献与局限第84-88页
     ·波特产业结构理论的贡献第84-86页
     ·波特产业结构理论的局限第86-88页
   ·波特产业结构理论的修正与企业战略联盟第88-96页
     ·竞争战略:从产业选择到产业创新第88-91页
     ·战略联盟:产业创新中的机会开发者第91-96页
6 企业战略联盟持续竞争优势创造的内在基础第96-110页
   ·企业战略联盟的资源共享第96-100页
     ·企业资源第97页
     ·企业战略资源第97-98页
     ·企业战略联盟的资源共享第98-100页
   ·企业战略联盟的核心能力互补第100-104页
     ·企业核心能力第100-101页
     ·企业核心能力与持续竞争优势创造第101-103页
     ·企业战略联盟与核心能力互补第103-104页
   ·企业战略联盟的知识转移和知识创新第104-110页
     ·企业知识第104-105页
     ·企业战略联盟与知识转移第105-108页
     ·企业战略联盟与知识创新第108-110页
结论第110-112页
致谢第112-114页
注释第114-119页
参考文献第119-129页
博士在读期间科研成果与项目(2000.1-2002.12)第129页

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