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戴尔经营战略的几方面研究

ABSTRACT第1-6页
内容提要第6-8页
CONTENTS第8-10页
Section One. Enterprise Management Strategy In The Age Of Information Economy第10-15页
 Ⅰ The Development Of The Theory of Enterprise Management第10-11页
 Ⅱ The Main Content Of Enterprise Management Strategy第11-12页
 Ⅲ How To Implement Enterprise Management Strategy In The Age Of Information Economy第12-13页
 Ⅳ Dell Is Very Much A Representative Of Information Economy第13-15页
Section Two. Dell's Strategy Concept第15-28页
 Ⅰ Dell's History And Great Achievements第15-20页
 Ⅱ Dell's Demander Strategy第20-28页
  ⅰ. Dell's Strategy Concept第20-22页
  ⅱ. How Dell Focuses On Its Customers Via Information Exchange第22-28页
Section Three. Dell's Competition Strategy第28-40页
 Ⅰ Analysis On Competition Environment第28-30页
 Ⅱ Dell's Competition Strategy第30-33页
  ⅰ. Dell Takes Customers Not Competitors As The Core of Competition第30页
  ⅱ. Compete With Competitors In The Profit Pool of The Industry第30-32页
  ⅲ. Turn Disadvantage Into Profit第32-33页
 Ⅲ The Mines of Dell's Competitive Power第33-40页
  ⅰ. Dell's Direct Business Model第34-35页
  ⅱ. Direct And Close Relationship With Customers第35-36页
  ⅲ. Trade Information For Inventory第36-37页
  ⅳ. Virtual Integration With Suppliers第37-40页
Section Four. Dell's Marketing Strategy第40-47页
 Ⅰ Customer Solution第40-42页
 Ⅱ Customer Cost第42-43页
 Ⅲ Convenience第43-44页
 Ⅳ Communication第44-47页
Section Five. Dell's Culture Strategy: Be Direct Inside第47-52页
 Ⅰ Develop and Share One Strategy第47-48页
 Ⅱ Winning Culture第48-49页
 Ⅲ Focus On Its People第49-50页
 Ⅳ Communicate Fast And Deep Via Intranet第50-52页
Section Six. How Dell Exerts Its Management Strategy In China第52-67页
 Ⅰ Dell Came to China with Its Direct Model第52-53页
 Ⅱ How Dell Deals With Challengers Faced in China第53-60页
 Ⅲ Dell Has A Good Achievement And Develops Fast in China第60-61页
 Ⅳ What Can Chinese PC Enterprises Learn From Dell第61-67页
  ⅰ. Online Selling Is Necessity第61-62页
  ⅱ. Know Customers More Than They Know Themselves第62-63页
  ⅲ. Lower Cost To Improve Competition Power第63-64页
  ⅳ. How To Diversify第64-67页
Section Seven. Conclusion第67-69页
Acknowledgements第69-70页
References第70-71页

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