| 前言 | 第1-8页 |
| 1 国际银行业购并的理论分析 | 第8-11页 |
| ·市场力理论与银行购并 | 第8-9页 |
| ·效率理论与银行购并 | 第9页 |
| ·交易费用理论与银行购并 | 第9页 |
| ·核心能力理论与银行购并 | 第9-10页 |
| ·金融资本理论与银行购并 | 第10页 |
| ·金融博弈论与银行购并 | 第10-11页 |
| 2 国际银行业购并的历史沿革 | 第11-19页 |
| ·第一次购并浪潮 | 第11-12页 |
| ·第二次购并浪潮 | 第12页 |
| ·第三次购并浪潮 | 第12-13页 |
| ·第四次购并浪潮 | 第13-14页 |
| ·第五次购并浪潮 | 第14-19页 |
| 3 国际银行业购并的动因分析 | 第19-23页 |
| ·扩大规模，增强竞争能力 | 第19-20页 |
| ·降低成本，实现规模效益 | 第20-21页 |
| ·优势互补，实现协同效应 | 第21-22页 |
| ·解放资源，扩展核心能力 | 第22页 |
| ·抵御风险，保持金融稳定 | 第22-23页 |
| 4 国际银行业购并的成本分析 | 第23-26页 |
| ·国际银行业购并的微观成本 | 第23-24页 |
| ·国际银行业购并的社会成本 | 第24-26页 |
| 5 国际银行业购并的影响及发展趋势 | 第26-29页 |
| ·国际银行业购并的影响 | 第26-28页 |
| ·引起国际金融格局的发展变化 | 第26-27页 |
| ·购并将带来金融业的大幅度裁员 | 第27页 |
| ·金融监管将更加困难 | 第27-28页 |
| ·国际银行业购并的发展趋势 | 第28-29页 |
| ·国际银行间的购并数量和价值仍将继续扩大 | 第28页 |
| ·欧美日等国的银行仍将是国际银行业购并的主体 | 第28页 |
| ·在国际金融危机中受到重创的部分银行将面临被购并的命运 | 第28页 |
| ·亚洲银行也将是收购、兼并的热门领域 | 第28-29页 |
| 6 国际银行业购并的典型案例分析 | 第29-32页 |
| ·新加坡发展银行购并储蓄银行的时代背景和特色 | 第29-30页 |
| ·新加坡发展银行购并储蓄银行的效果 | 第30-31页 |
| ·新加坡发展银行购并储蓄银行的经验 | 第31-32页 |
| ·把收购和兼并作为银行整体重组策略的一个环节 | 第31页 |
| ·具有明确的目标是保证购并成功的关键 | 第31-32页 |
| ·购并后应保证能促成银行经营的良性循环 | 第32页 |
| ·通过购并建立和加强银行的核心竞争能力 | 第32页 |
| 7 国际银行业购并对我国的启示 | 第32-40页 |
| ·银行购并对中国经济发展的战略意义 | 第32-35页 |
| ·银行购并能够优化金融产业结构 | 第32-33页 |
| ·银行购并可以提高银行业的竞争力 | 第33页 |
| ·银行购并可以加速金融电子化及经营多元化 | 第33-34页 |
| ·银行购并可为大集团大企业的发展提供强大的金融支持 | 第34页 |
| ·银行购并能规避风险保持金融体系和社会的稳定 | 第34-35页 |
| ·中国银行业购并的总体构想 | 第35-40页 |
| ·中国银行业购并应采取“改革主体发展两翼”的战略 | 第35-36页 |
| ·要确立以培育核心能力为导向的购并思维 | 第36-37页 |
| ·要创造公开公平的购并市场环境 | 第37-38页 |
| ·要重视购并后的整合管理实施 | 第38页 |
| ·要建立基于核心能力的银行业购并绩效评估体系 | 第38-40页 |
| 结束语 | 第40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41页 |