| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 序言 | 第11-17页 |
| 第一章 企业组织创新研究的理论基础 | 第17-42页 |
| ·组织创新理论的发展历程 | 第17-21页 |
| ·当今组织创新理论研究的分类 | 第21-23页 |
| ·资源基础理论的产生背景及主要研究内容 | 第23-27页 |
| ·资源基础理论与组织创新理论的内在联系 | 第27-33页 |
| ·资源收益的分配模式对资源优化整合的重要作用 | 第33-42页 |
| 第二章 组织创新过程中资源优化配置的内在动因与变革途径 | 第42-75页 |
| ·创新的动因与影响因素 | 第42-49页 |
| ·组织生命周期的特点对组织创新及资源配置的要求 | 第49-52页 |
| ·组织特征与环境对组织创新过程中资源配置的影响 | 第52-55页 |
| ·创新性资源配置与组织控制 | 第55-60页 |
| ·组织管理工作的重新定义与设计 | 第60-66页 |
| ·实现组织与各子系统间创新与资源配置选择上的博弈 | 第66-75页 |
| 第三章 体制与技术创新的互动及其对组织资源优化整合的作用 | 第75-87页 |
| ·体制创新与技术创新的关系 | 第76-82页 |
| ·体制创新、技术创新与资源优化配置间的内在联系 | 第82-87页 |
| 第四章 建立创新诊断与评价体系对企业资源优化整合的重要意义 | 第87-111页 |
| ·建立企业组织创新诊断与评价体系的基本原则 | 第87-89页 |
| ·组织诊断模型的构建 | 第89-94页 |
| ·组织创新评价体系的建立与实证研究 | 第94-111页 |
| 第五章 非线性组织创新模式的建立与流程再造 | 第111-131页 |
| ·非线性组织创新模式对组织资源优化整合的现实意义 | 第111-121页 |
| ·企业非线性组织创新的竞争能力分析 | 第121-122页 |
| ·非线性组织创新过程中的组织结构创新--流程再造 | 第122-131页 |
| 第六章 组织创新过程中的资源创新整合与绩效管理 | 第131-159页 |
| ·资源创新整合的架构设计 | 第131-136页 |
| ·企业信息资源的有效整合 | 第136-139页 |
| ·组织学习与知识资源创新整合对组织资源优化配置的重要作用 | 第139-150页 |
| ·人力资源创新整合的组织设计 | 第150-155页 |
| ·资源创新整合与绩效管理 | 第155-159页 |
| 第七章 中国企业组织创新的策略及进一步思考 | 第159-187页 |
| ·组织创新“中国模式”的建立 | 第159-161页 |
| ·为中国企业有限的内部资源建立外部补偿体系 | 第161-167页 |
| ·建立资源优化配置前提下的市场驱动型组织 | 第167-173页 |
| ·运用有效的权力转换模式，促进人力资源优化整合激励机制的建立 | 第173-177页 |
| ·组织创新中资源优化整合的流程设计 | 第177-181页 |
| ·中国企业资源优化整合与创新过程控制 | 第181-187页 |
| 参考文献 | 第187-195页 |
| 致谢 | 第195-196页 |
