鼎盛公司ERP实施研究
| 第1章 绪论 | 第1-14页 |
| 1．1 论文研究的背景 | 第8-10页 |
| 1．1．1 压力—竞争全球化 | 第8页 |
| 1．1．2 机遇—世界制造中心 | 第8-9页 |
| 1．1．3 效益—信息化建设 | 第9-10页 |
| 1．2 问题的提出—鼎盛公司ERP系统实施 | 第10-12页 |
| 1．2．1 公司概况 | 第10-11页 |
| 1．2．2 公司ERP应用简介 | 第11-12页 |
| 1．2．3 烂尾工程 | 第12页 |
| 1．3 论文研究的目的及意义 | 第12-13页 |
| 1．4 论文的主要内容及安排 | 第13-14页 |
| 第2章 ERP理论综述 | 第14-29页 |
| 2．1 ERP概述 | 第14页 |
| 2．2 ERP理论体系发展阶段 | 第14-21页 |
| 2．2．1 MRP阶段 | 第14-16页 |
| 2．2．2 MRP Ⅱ阶段 | 第16-19页 |
| 2．2．3 ERP阶段 | 第19-20页 |
| 2．2．4 ERP Ⅱ——ERP的发展趋势 | 第20-21页 |
| 2．3 ERP的主要功能模块简介 | 第21-27页 |
| 2．4 ERP应用成功的标志 | 第27-29页 |
| 第3章 鼎盛公司ERP系统的第一次实施 | 第29-45页 |
| 3．1 鼎盛公司经营管理中存在的主要问题 | 第29-34页 |
| 3．1．1 鼎盛公司经营管理的特点 | 第29-32页 |
| 3．1．2 鼎盛公司经营管理中存在的问题 | 第32-34页 |
| 3．2 鼎盛公司ERP系统实施的总体规划 | 第34-38页 |
| 3．2．1 成立ERP实施项目小组 | 第34-35页 |
| 3．2．2 需求分析 | 第35-36页 |
| 3．2．3 系统选型 | 第36-37页 |
| 3．2．4 项目计划 | 第37-38页 |
| 3．3 鼎盛公司ERP系统实施战略 | 第38-40页 |
| 3．3．1 系统配置 | 第38页 |
| 3．3．2 实施团队培训 | 第38-39页 |
| 3．3．3 系统测试 | 第39页 |
| 3．3．4 最终用户培训 | 第39页 |
| 3．3．5 投入使用 | 第39-40页 |
| 3．4 实施效果评价 | 第40-44页 |
| 3．4．1 MRP用户的四个等级 | 第40-42页 |
| 3．4．2 鼎盛公司ERP系统评价 | 第42-44页 |
| 3．5 实施失败原因探讨 | 第44-45页 |
| 第4章 鼎盛公司的管理变革 | 第45-62页 |
| 4．1 鼎盛公司管理诊断 | 第45-50页 |
| 4．1．1 观念问题 | 第45-46页 |
| 4．1．2 组织“科层化” | 第46-48页 |
| 4．1．3 流程不合理 | 第48-50页 |
| 4．2 企业流程再造 | 第50-57页 |
| 4．2．1 流程再造概述 | 第50-53页 |
| 4．2．2 面向流程的组织结构 | 第53-55页 |
| 4．2．3 面向流程的组织行为 | 第55页 |
| 4．2．4 流程再造与ERP的关系 | 第55-57页 |
| 4．3 鼎盛公司的管理变革 | 第57-62页 |
| 4．3．1 管理思想和方法的对接 | 第57-58页 |
| 4．3．2 鼎盛公司的流程再造 | 第58-62页 |
| 第5章 鼎盛公司ERP系统的二次实施 | 第62-68页 |
| 5．1 流程再造后ERP系统实施状况 | 第62-64页 |
| 5．2 二次实施的效果及评价 | 第64-65页 |
| 5．2．1 实施效果 | 第64页 |
| 5．2．2 系统评价 | 第64-65页 |
| 5．3 对ERP系统二次实施成功的探讨 | 第65-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
