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天津石化薪酬体系的设计与研究

第一章 绪论第1-14页
   ·选题背景及意义第7-8页
   ·天津石化企业概况第8页
   ·天津石化现行工资制度简介第8-9页
   ·现行工资制度存在的主要问题第9-12页
   ·问题的提出与研究范围的界定第12页
   ·解决问题的思路第12-14页
第二章 天津石化薪酬制度改革的内容第14-22页
   ·薪酬制度改革的必要性第14-15页
   ·薪酬制度改革的可行性第15-18页
   ·薪酬制度改革的原则第18-19页
   ·薪酬制度改革的主要内容第19-22页
第三章 天津石化薪酬体系设计的理论基础第22-39页
   ·企业组织机构设置第22-23页
   ·企业工作岗位设置第23-24页
   ·企业定编定员第24-27页
   ·工作分析与岗位评价第27-36页
   ·薪酬体系设计要点第36-39页
第四章 天津石化薪酬体系方案设计第39-65页
   ·组织机构设计第39-41页
   ·工作分析方案设计第41-43页
   ·岗位测评方案设计第43-53页
   ·天津石化公司薪酬体系设计第53-61页
   ·薪酬体系设计实施方案第61-65页
第五章 天津石化绩效考评体系设计第65-83页
   ·什么是有效的绩效考评第65-66页
   ·绩效考评的作用和目的第66-67页
   ·绩效考评的内容第67-68页
   ·绩效考评原则第68-69页
   ·绩效考评标准第69-70页
   ·可供选择的考核方法第70-72页
   ·绩效考评程序第72-74页
   ·天津石化经济责任制考核体系设计第74-77页
   ·天津石化全员绩效考核体系设计第77-81页
   ·组织绩效与员工绩效的有机结合第81-83页
第六章 结束与展望第83-94页
   ·建立与现代企业制度相适应的工资分配制度第83-87页
   ·逐步建立宽带薪酬体系第87-89页
   ·天津石化薪酬体系设计的效果第89-91页
   ·薪酬体系设计中存在的不足第91页
   ·完善薪酬体系再设计方案的措施第91-92页
   ·结束语第92-94页
参考文献第94-96页
附  录第96-105页
致  谢第105页

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