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企业竞争力分析与评价研究

1 前言第1-20页
   ·研究意义第8-10页
   ·研究目的第10-11页
   ·国内外关于企业竞争力的研究动态第11-20页
     ·国外关于企业竞争力的研究第11-17页
     ·国内关于企业竞争力的研究第17-20页
2 企业竞争力的来源分析及模型第20-40页
   ·企业竞争力的再认识第20-22页
     ·竞争力的界定原则第20页
     ·企业竞争力的内涵第20-21页
     ·企业竞争力的特征第21-22页
   ·企业竞争力来源分析第22-36页
     ·西方学者关于企业竞争力影响因素的考察第23-24页
     ·企业竞争力来源分析第24-36页
   ·企业竞争力的模型第36-40页
     ·企业竞争力来源模型第36-37页
     ·企业竞争力的形成机理模型第37-40页
3 企业竞争力的评价第40-56页
   ·评价企业竞争力的步骤第40-42页
   ·企业竞争力评价的指标体系第42-48页
     ·企业竞争力评价指标体系建立的原则第42页
     ·企业竞争力评价指标体系构建内容第42-45页
     ·对指标体系的一些说明第45-46页
     ·企业竞争力评价的简化模型第46-48页
   ·企业竞争力评价指标体系各指标权重的确定第48-50页
   ·企业竞争力评价的案例分析第50-55页
     ·样本企业的选择第50-51页
     ·国内电视机上市公司企业竞争力的评价第51-54页
     ·研究局限第54-55页
   ·与其它研究成果的比较第55-56页
4 中国企业竞争力的现状与差距第56-71页
   ·企业规模及市场集中度第56-58页
   ·产品及市场竞争力第58-61页
   ·管理和经营效率第61-62页
   ·核心能力与技术创新第62-66页
   ·企业家及企业人力资源第66-67页
   ·企业结构及制度安排第67-69页
   ·发展环境第69-70页
   ·跨国经营和信息化能力第70-71页
5 提升我国企业竞争力的若干对策建议第71-85页
   ·优化企业外部环境系统,培育和提升我国企业竞争力第71-77页
     ·积极创造有利于企业发展的外部环境第71-72页
     ·健全竞争制度、完善竞争政策第72-73页
     ·建立企业竞争力的国家宏观支持体系第73-77页
   ·增进企业自身能力,培育和提高企业竞争力第77-85页
     ·立足于全球化和网络信息化的背景下,制定企业的竞争战略,建立健全控制体系以保证战略的有效实施第77-78页
     ·围绕增强整体优势,推进企业并购、重组与战略联合第78-80页
     ·建立健全创新体系,增强企业的技术创新能力,以培育竞争优势第80-81页
     ·根据环境变化,调整发展战略,重塑组织结构,实现管理的根本变革第81-82页
     ·建立健全制度安排,作好企业人力资源的开发和管理工作第82-83页
     ·塑造企业诚信精神,增强企业社会责任,实现可持续成长第83页
     ·努力形成培育企业核心能力第83-85页
后记第85-86页
参考文献第86-88页

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