另辟蹊径 增强核心竞争能力--泸州老窖多元化发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| 1．1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1．2 研究目的、方法和思路 | 第8-9页 |
| 2 理论基础 | 第9-19页 |
| 2．1 竞争战略 | 第9-11页 |
| 2．2 基于资源和能力的竞争优势 | 第11-13页 |
| 2．3 多元化经营 | 第13-19页 |
| 3 泸州老窖外部环境分析 | 第19-39页 |
| 3．1 社会、经济、文化、法律、政策及技术环境 | 第19-22页 |
| 3．2 白酒行业竞争分析 | 第22-30页 |
| 3．3 白酒行业内部结构分析和演变分析 | 第30-33页 |
| 3．4 相关行业分析 | 第33-39页 |
| 4 泸州老窖企业资源和能力分析 | 第39-49页 |
| 4．1 企业简况 | 第39-46页 |
| 4．2 泸州老窖资源和能力分析 | 第46-47页 |
| 4．3 泸州老窖的核心竞争能力定位 | 第47-49页 |
| 5 泸州老窖的战略分析 | 第49-53页 |
| 5．1 泸州老窖优、劣势及机会、威胁分析 | 第49-52页 |
| 5．2 泸州老窖的战略制订 | 第52-53页 |
| 6 泸州老窖连锁餐饮业多元化战略的实施 | 第53-59页 |
| 6．1 特许连锁餐饮战略的实施步骤 | 第53-54页 |
| 6．2 特许连锁中的注意事项 | 第54页 |
| 6．3 特许连锁餐饮的风险及其管理 | 第54-57页 |
| 6．4 特许连锁餐饮多元化战略的定位 | 第57-59页 |
| 7 泸州老窖连锁餐饮业相关多元化战略评估 | 第59-64页 |
| 7．1 泸州老窖连锁餐饮业经营战略的长期利益 | 第59-62页 |
| 7．2 特许连锁经营的短期利益 | 第62-63页 |
| 7．3 特许连锁多元化战略的资源匹配分析 | 第63-64页 |
| 8 百事案例的对比分析 | 第64-69页 |
| 8．1 案情回顾 | 第64-66页 |
| 8．2 百事多元化战略收缩的原因分析 | 第66-67页 |
| 8．3 百事案例的分析和启示 | 第67-69页 |
| 9 结论 | 第69-70页 |
| 9．1 研究结论 | 第69页 |
| 9．2 研究限制 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
