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LRC的产品发展战略研究

第一章 LRC现状透视第1-10页
 1. 企业成长之路;第8-9页
 2. 企业的现状评估。第9-10页
第二章 企业相关环境分析第10-19页
 1. 企业外部环境分析:第10-15页
  1.1 国际经济形势与半导体行业分析第10-12页
   1.1.1 国际经济形势概况第10-11页
   1.1.2 全球半导体市场的发展情况第11-12页
   1.1.3 世界电子元器件行业的“硅周期”分析第12页
  1.2 中国相关宏观经济政策与半导体行业研究第12-15页
   1.2.1 中国的经济状况分析第12-13页
   1.2.2十五 规划构建的相关蓝图第13-14页
   1.2.3 中国半导体分立器件产业状况第14页
   1.2.4 加入WTO对中国半导体行业的影响第14-15页
 2. 企业内部环境分析第15-19页
  2.1 企业内部经营机制的分析第15-17页
  2.2 企业现有条件分析第17-19页
第三章 企业的产品战略和实施第19-28页
 1. LRC现有产品分析第19-25页
  1.1 现有产品的组合第19-20页
  1.2 现有产品的综合评估与分析第20-22页
  1.3 确保SOT-23产品具备世界竞争力的策略第22-24页
  1.4 发挥优势,降低风险,保持SOT-23的竞争力措施第24-25页
 2. 在保证SOT-23产品成功的同时,提升本公司产品的核心竞争力第25-28页
  2.1 LRC产品的相关关系说明第25-26页
  2.2 主要产品--塑封器件(I2)的量本利(TQC()分析第26-27页
  2.3 其它产品的说明第27-28页
第四章 LRC的产品结构调整策略第28-41页
 1. 本企业产品的市场机会与威胁第28-30页
 2. 主要竞争对手与本公司的实力比较第30页
 3. 提升本公司产品竞争力的措施第30-41页
  3.1 加快新产品开发的步伐第30-31页
  3.2 采用AHP方法对新产品的开发顺序进行排序第31-34页
  3.3 实施新产品开发策略第34-36页
  3.4 确保新产品开发顺利实现的对策与措施第36-41页

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