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《案例》:广东燕山酒店--针对竞争与购买行为的营销战略

前言第1-5页
中文摘要第5-6页
英文摘要第6-10页
第一部分: 案例第10-28页
 引言第10页
 营销专题会第10-12页
 追溯发展第12-14页
 燕山现状第14-28页
  位置与设施第14-15页
  管理结构第15-17页
  员工第17-18页
  质量管理第18-19页
  顾客第19-21页
  竞争者第21-24页
  促销第24-28页
第二部分 案例分析第28-59页
 1、 案例分析目的与思路第28-29页
 2、 旅游、酒店业宏观经济形势第29-31页
  2.1 旅游业宏观经济形势分析第29-30页
  2.2 酒店业宏观经济形势分析第30-31页
 3、 酒店行业及竞争力分析第31-35页
  3.1 行业主要经济特征第31-32页
  3.2 行业竞争5种压力模型分析第32-35页
 4、 顾客及购买行为分析第35-43页
  4.1 顾客购买动机、需求期望及顾客组合分析第35-39页
  4.2 旅游消费文化趋势分析第39页
  4.3 购买决策角色分析第39-40页
  4.4 购买行为分析第40-42页
  4.5 顾客对品牌的选择分析第42-43页
 5、 营销战略分析第43-49页
  5.1 燕山SWOT分析第44-45页
  5.2 差异化竞争分析第45-46页
  5.3 定位战略分析第46-48页
  5.4 竞争地位分析第48-49页
 6、 燕山酒店营销方案第49-59页
  6.1 营销目标——顾客满意最大化第49-51页
  6.2 营销组合方案——7Ps策略第51-59页

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