《案例》：广州舒适刀片厂——MRPH、供应链理论的运用
| 前言 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 第一部分 案例 | 第8-25页 |
| 企业背景 | 第8-10页 |
| 组织结构 | 第10-11页 |
| 工厂网络 | 第11-14页 |
| 舒适的生产经营管理模式 | 第14-19页 |
| 舒适的运输渠道 | 第19-20页 |
| 舒适的供应商 | 第20-23页 |
| 舒适的客户 | 第23-25页 |
| 第二部分 案例分析 | 第25-49页 |
| 1． MRPⅡ的运用分析 | 第26-32页 |
| 1．1 MRPⅡ中的主生产计划 | 第26-27页 |
| 1．2 舒适主生产计划的成功与不足 | 第27-32页 |
| 1．2．1 主生产计划的成功之处 | 第27-28页 |
| 1．2．2 主生产计划中的不足及改进方案 | 第28-32页 |
| 2． 供应链中的第三方物流 | 第32-33页 |
| 2．1 第三方物流概述 | 第32页 |
| 2．2 对舒适第三方物流系统的改善 | 第32-33页 |
| 3． 供应链中的业务外包 | 第33-37页 |
| 3．1 业务外包的目的 | 第33-34页 |
| 3．2 广州舒适外包业务的延伸 | 第34-35页 |
| 3．3 分析高德与舒适合作中出现的问题 | 第35-36页 |
| 3．4 改进与高德的合作 | 第36-37页 |
| 4． 供应链下的库存管理 | 第37-43页 |
| 4．1 库存存在的原因及形式 | 第37-38页 |
| 4．2 降低库存的有效策略 | 第38-39页 |
| 4．3 广州舒适的库存管理 | 第39-43页 |
| 4．3．1 降低产成品的库存 | 第39-41页 |
| 4．3．2 降低原材料的库存 | 第41-43页 |
| 5． 改善与中南的合作 | 第43-46页 |
| 6． 对舒适未来的展望 | 第46-47页 |
| 7． 供应链管理体制对企业组织行为的影响 | 第47页 |
| 8． 结束语 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-56页 |
| 注释 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-9页 |
| 图表目录 | 第9页 |
| 图1-1 舒适产品图 | 第9-10页 |
| 图1-2 舒适组织结构图 | 第10-12页 |
| 图1-3 舒适工厂网络运作图 | 第12-16页 |
| 图1-4 生产周期图 | 第16-17页 |
| 图1-5 订单改变处理流程图 | 第17-14页 |
| 表1-1 舒适刀片厂2000年库存明细表 | 第14-18页 |
| 表1-2 客户订单变动统计图表 | 第18-30页 |
| 表2-1 舒适刀片厂粗生产能力计划 | 第30-29页 |
| 表2-2 改进后的主生产计划 | 第29-44页 |
| 表2-3 BLANKET ORDER | 第44-58页 |
