国内外工程进度管理在S公司F项目上的比较研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| CONTENT | 第11-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-18页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第14-15页 |
| ·研究背景 | 第14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·国内外文献综述 | 第15-16页 |
| ·主要研究内容 | 第16-18页 |
| ·研究内容来源 | 第16页 |
| ·研究特色 | 第16-17页 |
| ·论文章节介绍 | 第17-18页 |
| 第二章 项目进度管理理论论述 | 第18-36页 |
| ·项目管理理论 | 第18-22页 |
| ·项目的概念 | 第18-19页 |
| ·项目管理的概念 | 第19-20页 |
| ·项目管理知识体系 | 第20-22页 |
| ·项目进度管理 | 第22-35页 |
| ·进度管理在工程项目管理中的重要地位和作用 | 第22-23页 |
| ·项目进度管理的主要方法 | 第23-24页 |
| ·项目进度管理的主要工作内容 | 第24-26页 |
| ·项目进度计划的编制 | 第26-27页 |
| ·项目进度计划的编制方法及其程序 | 第27-31页 |
| ·项目进度控制 | 第31-32页 |
| ·项目进度控制的方法和步骤 | 第32-35页 |
| ·小结 | 第35-36页 |
| 第三章 S公司F项目背景 | 第36-41页 |
| ·S公司F项目背景 | 第36页 |
| ·项目管理公司介绍 | 第36-37页 |
| ·承建公司介绍 | 第37页 |
| ·项目管理模式介绍 | 第37-40页 |
| ·小结 | 第40-41页 |
| 第四章 国内外工程项目进度管理实施差异比较 | 第41-59页 |
| ·在工程项目进度管理实施程序上的差异 | 第41-58页 |
| ·对图纸设计及审核要求上的差异 | 第41-44页 |
| ·工程技术标准的差异 | 第44页 |
| ·计划进度编制方法的差异 | 第44-50页 |
| ·现场进度管理执行能力的差异 | 第50-53页 |
| ·影响现场进度另外两要素的差异 | 第53-58页 |
| ·小结 | 第58-59页 |
| 第五章 对国内工程项目进度管理改进的建议 | 第59-64页 |
| ·建立对应的组织机构和项目管理体系 | 第59-61页 |
| ·建立项目管理机制—确立项目管理的主干 | 第59-60页 |
| ·采用专业的质量管理体系指导项目管理活动 | 第60-61页 |
| ·优化项目的管理过程 | 第61页 |
| ·培养职业化、高素质的综合型项目管理人才 | 第61-63页 |
| ·树立全新用人观念 | 第62页 |
| ·拓宽人才培养渠道 | 第62页 |
| ·实现人才管理工作的信息化进程 | 第62-63页 |
| ·重视项目管理工作人员团队的建设 | 第63页 |
| ·小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
