供应链企业内部业务流程再造和组织结构研究
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| SUMMARY | 第7-9页 |
| 第1章 供应链管理 | 第9-14页 |
| 1．1 供应链管理的概念 | 第9-12页 |
| 1．1．1 供应链的概念 | 第9-11页 |
| 1．1．2 供应链管理的概念 | 第11-12页 |
| 1．2 供应链管理对我国企业的意义 | 第12-14页 |
| 第2章 传统企业的组织结构与业务流程特征 | 第14-20页 |
| 2．1 传统企业的组织结构 | 第14-17页 |
| 2．1．1 组织结构的理论基础 | 第14-15页 |
| 2．1．2 组织结构的特点 | 第15-16页 |
| 2．1．3 专业化职能部门的弊端 | 第16-17页 |
| 2．2 传统企业的业务流程 | 第17-18页 |
| 2．3 传统模式下的信息化改造 | 第18-20页 |
| 第3章 BPR的基本内涵 | 第20-24页 |
| 3．1 BPR的由来 | 第20页 |
| 3．1．1 管理先驱的再造思想 | 第20页 |
| 3．1．2 再造的准备技术 | 第20页 |
| 3．2 BPR的提出 | 第20-21页 |
| 3．3 BPR的核心原则 | 第21-22页 |
| 3．4 BPR理论在实际中的应用 | 第22-24页 |
| 第4章 供应链企业内部的业务流程再造与组织结构 | 第24-46页 |
| 4．1 供应链企业间的流程变化 | 第24-28页 |
| 4．1．1 供应链的要求 | 第24-25页 |
| 4．1．2 零售企业的变化 | 第25-28页 |
| 4．2 供应链企业内部的业务流程的主要特征 | 第28-39页 |
| 4．2．1 企业内部业务流程的变化分析 | 第28-34页 |
| 4．2．2 企业内部流程的改造 | 第34-39页 |
| 4．3 在BPR基础上的供应链企业组织结构的变化 | 第39-46页 |
| 4．3．1 流程主导的组织结构的变化 | 第39-42页 |
| 4．3．2 供应链企业的组织结构 | 第42-46页 |
| 第5章 结论 | 第46-48页 |
| 攻读学位期间发表论文 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
