| 一、 军工科研院所生存与发展面临的社会环境 | 第1-17页 |
| （一） 中国需要强大的国防工业 | 第10-11页 |
| （二） 国有经济收缩 | 第11-12页 |
| （三） 国防科技工业部委转制为集团公司 | 第12-13页 |
| （四） 国家鼓励科研机构向企业化转制 | 第13-14页 |
| （五） 支线飞机研制探索航空业的新运作模式 | 第14-15页 |
| （六） 国外运作模式显示出我国军工研究模式的发展方向 | 第15-17页 |
| 二、 华新所现状及其面临的机会和挑战 | 第17-49页 |
| （一） 华新所的现状 | 第17-20页 |
| ⒈业务范围：军品研制和民品开发经营并存 | 第17-18页 |
| ⒉组织机构：直线制行政机构和矩阵制总设计师系统 | 第18-19页 |
| ⒊运行模式：（军品）计划经济型行政机构模式和（民品）市场经济型企业运作模式并存 | 第19-20页 |
| ⒋分配制度科研奖励：改良型的平均主义“大锅饭” | 第20页 |
| （二） 华新所的优势与劣势 | 第20-24页 |
| ⒈四大优势 | 第20-21页 |
| ⒉六大劣势与弊端 | 第21-24页 |
| （三） 华新所面临的机会和挑战 | 第24-27页 |
| 1.国际国内形势变化带来的生存发展机会 | 第24-25页 |
| 2.国际国内形势变化带来的挑战和压力 | 第25-27页 |
| 三、 华新所实行企业化改革的建议 | 第27-49页 |
| （一） 华新所企业化改革的目标和路径 | 第27-28页 |
| （二） 实现企业化改革的具体措施 | 第28-49页 |
| ⒈更新观念，扫清改革的思想障碍 | 第28-30页 |
| ⒉重视市场发展潜力分析，增强企业化改革信心 | 第30-32页 |
| ⒊清理不良资产，缩小业务范围，分流民品开发机构和人员 | 第32-33页 |
| ⒋带资产剥离分流精简后勤机构及人员，把它们转变为社区服务企业 | 第33-36页 |
| ⒌实行福利设施社区化经营，盘活闲置资产 | 第36-37页 |
| ⒍建立健全法人治理结构和激励约束机制，实行名副其实的企业化经营和管理 | 第37-40页 |
| ⒎加强科学管理，提高科研效率 | 第40-49页 |
