《案例》：德化皮化上海有限公司——战略投资分析
| 前言 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 第一部分： 案例 | 第8-24页 |
| 德化皮化上海有限公司——战略投资分析 | 第8-24页 |
| 第二部分： 案例分析 | 第24-59页 |
| 1 投资动机分析和投资理论基础 | 第24-33页 |
| 1．1 市场驱动 | 第24-26页 |
| 1．1．1 市场规模和前景 | 第24-25页 |
| 1．1．2 市场壁垒 | 第25-26页 |
| 1．2 提高竞争力 | 第26-28页 |
| 1．2．1 降低总成本 | 第27-28页 |
| 1．2．2 缩短交货时间和保证准时交货 | 第28页 |
| 1．2．3 放账信用 | 第28页 |
| 1．3 公司战略和垄断优势理论 | 第28-30页 |
| 1．3．1 Verbund：整合和内部化 | 第28-30页 |
| 1．3．2 积极参与市场 | 第30页 |
| 1．3．3 带动效应 | 第30页 |
| 1．4 寡头理论及车队效应 | 第30-33页 |
| 2 投资风险分析及投资方式的选择 | 第33-38页 |
| 2．1 投资的风险分析与合资对象的选择 | 第33-36页 |
| 2．1．1 本地竞争企业竞争力评价 | 第33-34页 |
| 2．1．2 波特的五种竞争力模型分析 | 第34-35页 |
| 2．1．3 SWOT模型分析 | 第35-36页 |
| 2．2 独资与合资的比较 | 第36页 |
| 2．3 合资伙伴的选择 | 第36-37页 |
| 2．4 合资应注意的问题 | 第37-38页 |
| 3 营运分析 | 第38-50页 |
| 3．1 营销策略 | 第38-42页 |
| 3．1．1 产品策略 | 第38-39页 |
| 3．1．2 价格策略 | 第39-40页 |
| 3．1．3 推广策略 | 第40-41页 |
| 3．1．4 分销策略 | 第41-42页 |
| 3．1．5 技术支持 | 第42页 |
| 3．2 销售分析 | 第42-50页 |
| 3．2．1 德化皮化上海有限公司 | 第42-47页 |
| 3．2．2 德化皮化 | 第47-50页 |
| 4 结论 | 第50-52页 |
| 4．1 德化皮化在中国的投资是成功的 | 第50页 |
| 4．2 德化皮化在中国投资的战略是成功的 | 第50-52页 |
| 5 建议 | 第52-59页 |
| 5．1 调整的必然性 | 第52-54页 |
| 5．1．1 环境变化 | 第52页 |
| 5．1．2 市场变化 | 第52-53页 |
| 5．1．3 技术进步 | 第53-54页 |
| 5．1．4 竞争对手的反应 | 第54页 |
| 5．2 调整方案一 | 第54-56页 |
| 5．2．1 营销策略的调整 | 第54-55页 |
| 5．2．2 当地生产产品的调整 | 第55-56页 |
| 5．2．3 进口产品 | 第56页 |
| 5．3 调整方案二 | 第56-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
