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多元化经营:分析与控制

引言第1页
第一部分 全面认识多元化经营第6-17页
 1. 多元化经营的定义第6-7页
 2. 多元化经营的分类及其与专业化经营的关系第7-10页
  2.1. 多元化经营的分类第7-9页
  2.2. 多元化经营与专业化经营的关系第9-10页
 3. 多元化经营的诱因与效应第10-17页
  3.1. 间接诱因---可能的正面效应第10-11页
   3.1.1. 范围经济第10-11页
   3.1.2. 分散风险第11页
   3.1.3. 节省交易费用第11页
   3.1.4. 资金流动的税、费优势第11页
  3.2. 企业内部直接诱因第11-12页
   3.2.1. 剩余资源第11页
   3.2.2. 原有业务专业化成长充分第11-12页
   3.2.3. 纵向一体化成长不平衡第12页
   3.2.4. 追求成长及培育新的经济增长点第12页
   3.2.5. 获取或提高核心能力第12页
   3.2.6. 无形资产利用价值第12页
  3.3. 外部直接诱因第12-13页
   3.3.1. 市场容量有限第12页
   3.3.2. 行业生命周期第12页
   3.3.3. 反垄断第12页
   3.3.4. 高回报率的市场机会第12-13页
   3.3.5. 市场需求的多样性和不确定性第13页
   3.3.6. 科学技术进步第13页
   3.3.7. 市场集中度高第13页
  3.4. 多元化陷阱---可能的负面效应第13-17页
   3.4.1. 难以产生规模经济第13页
   3.4.2. 阻碍技术进步第13页
   3.4.3. 债务陷阱第13页
   3.4.4. 风险的两面性第13-15页
    3.4.4.1. 证券组合的风险分散效应第14页
    3.4.4.2. 多元化经营的特殊性第14-15页
    3.4.4.3. 多元化经营业务组合的风险第15页
   3.4.5. 可能是所有者的陷阱第15-16页
   3.4.6. 例证:发达国家企业“归核化”经营第16-17页
    3.4.6.1. “归核化”经营的原因第16-17页
    3.4.6.2. “归核化”经营的性质与特征第17页
    3.4.6.3. 对我国企业的启示第17页
第二部分 多元化经营操作流程第17-35页
 4. 四项认识基础及企业成长决策第19-22页
  4.1. 企业生命周期阶段第19-20页
  4.2. 成长目标第20页
  4.3. 企业资源总体认识第20-21页
  4.4. 市场机会的总体认识第21-22页
  4.5. 成长策略选择第22页
 5. 企业机会选优第22-28页
  5.1. 市场可进入性分析第22-25页
   5.1.1. 进入壁垒源分析第23-24页
   5.1.2. 企业战略资源分析第24页
   5.1.3. 进入壁垒功效分析第24-25页
  5.2. 市场机会获利性分析第25-28页
   5.2.1. 市场吸引力分析第25页
   5.2.2. 退出壁垒分析第25-26页
   5.2.3. 竞争支付分析第26-27页
   5.2.4. 机会投资效果预测第27页
   5.2.5. 补充说明第27-28页
 6. 业务组合选择第28-33页
  6.1. 模型选择第28-30页
  6.2. 简化选择第30页
  6.3. 核心能力与相关多元化第30-33页
   6.3.1. 核心能力的定义与特征第30-31页
   6.3.2. 以核心能力为基础的相关多元化第31页
   6.3.3. 核心能力理论的缺陷第31页
   6.3.4. 多元化各类型的有关绩效研究第31-32页
   6.3.5. 核心能力与相关多元化关系的再认识第32-33页
 7. 业务单位评价与调整第33-35页
第三部分 我国企业的适应性分析第35-38页
 8. 宏观环境的适应性分析第35-36页
  8.1. 市场经济体制还不健全第35-36页
  8.2. 国际市场竞争的挑战第36页
 9. 微观环境的限制及易出现的问题第36-38页
  9.1. 企业仍没有完全成为独立的市场主体第36-37页
  9.2. 企业规模偏小第37页
  9.3. 企业缺乏良好的理论及思想意识基础第37页
  9.4. 我国企业多元化经营易出现的问题第37-38页
结语第38-39页
参考文献第39-40页
后记第40页

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